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“我是残障人,我配找到好工作吗?”

时间:2021年06月24日 来源:北京星星雨教育研究所 作者:星星雨 少数派 标签:自闭症社会关注; 浏览次数:13032次
【摘要】 [email protected]:我觉得主要是外部环境不友好。在波士顿,支持性就业机构的就业辅导员会对求职者做个案支持,负责:1)岗前的求职技巧和职业规划;少数派做的社群互助,一加一长期耕耘的各种多元就业机会,奇途无障碍做的在线兼职培训,融易咨询做的雇主端教育,还有残障个人倡导者对合理便利、教育机会的争取等,都是在尝试消除现有就业结构中某一环节的障碍。
【关键词】 自闭症,认知,辅助

以下文章来源于少数派说,作者我们是少数派

少数派(id:shaoshupaishuo)

自闭症人找工作有多难?

世界500强企业需要单独为他们设计招聘流程;北京IT公司需要雇佣就业指导员帮助他们理解职场的行为规范;即使自闭症人的爸妈是大老板,也必须运气好到是个高功能,才有机会光荣上岗。

还有很多人愿意相信自闭症人士具有超能力,我也愿意相信。但至少在我见过的自闭症人中,这份能力带来的好处远不及自闭症给人们造成的困扰。

而且,这份难并不是我们自闭症群体独有的困境。

吴迪,残障权利倡导同行者,麻省理工学院(MIT)科学技术与社会项目博士在读,残障平等培训(DET)引导师。曾任联合国开发计划署(UNDP)残障项目主管,融易咨询联合创始人,融合就业顾问。其博士研究关注残障权利与科技的互动。

今天的内容是吴迪参加少数派说论坛的分享,文章非常透彻的分析了残障人是如何在各种不利条件下,依旧被要求“身残志坚”的。

少数派说是一个完全由残障人士运营的交流社群,看过他们的文章,让我感觉我们离文明并没有那么遥远。

正文如下:

大家好,我是吴迪,是一位听人、非残障女性,2014年开始接触残障议题,成为残障权利倡导的支持者和同行者。

在残障者就业这个话题上,很期待跟大家对话。

我协助过一些残障大学生找主流职场的工作,也跟很多雇主打过交道,特别是外企。

经常有残障学生问我:“为什么找工作这么难?怎么样才能提升我的竞争力?”

首先想问问大家对这个问题怎么看?

讨论区

@peixiao:我觉得主要是外部环境不友好。同样一份工作,同去应聘一份岗位,面试时,我比其他人更适合,但是公司没有要我。

@goodluck:很大可能是因为,企业担心残疾人体力原因会影响工作效率。

@抬头触摸那抹阳光:很多企业认为残障者身体不好,万一出事,企业会承担责任。

@志成Rocky:教育与社会脱钩,教的在社会上用不上。

@胡鸾娇Aggie:大学教育一般,就业支持太少。

@DYNN:主流社会没有残障人士就业的足够准备和如何支持的培训。

@吴力权Right:我觉得这个问题得从两方面看,1.对于任何人,就业都在变得更艰难,相比几十年前,现在各行各业拥挤程度更高了,僧多粥少的大环境下,想要立足其中,要求一定是递增的,不仅仅是残障者,所有人都感到艰难这是职场共识。2.任何时候,专业能力都是毅力的根本,大众对于残障依然缺乏较全面的、基础了解,如果没有过硬的专业技能,显然是没有撬开职业大门的机会的。

@顾智涵:还有现在的疫情人人都戴口罩,间接制造了信息获取沟通障碍,也增大了听障的就业困难度。

@徐漠溪:一般接纳残障员工的企业都分布在大城市,这样机会不平等不平均,就带来很多困扰。在大城市租房,一个残障人士独立生活也有些困难,主要是收入和支出不平衡,我在北京漂了这十几年深有感触。

大家的很多回应,都指向外部环境和社会,我和大家有同感。

面对这个问题,我首先想说的是:

残障学生找工作难,是一个结构性问题。

教育阶段的不融合,使得极少有残障者能够进入普通高校,或自由选择专业。

无障碍的不到位,让很多学校和职场以安全或效率为由拒绝残障人。

文化上的不接纳,导致很多残障人长期承担了来自家庭和社会的巨大心理压力,和主流社会的每一次互动都是情绪消耗,求职过程中的直接和间接歧视也无处不在。

上面大家提到的这些因素都有关系。其中教育对于就业有着直接影响。

以一组数字为例:

据教育部测算,2020年大学毕业生人数大盘是874万人,而2016-2019三年中被高校录取的残障学生总数,都不过才4.39万名,平均每年毕业生仅1万余人。1:800,悬殊惊人。

这与我国残障人口占总人口的比例1:16,相去甚远。

教育、无障碍、文化等因素的结合,使得残障人长期被隔离在主流的资源和机会之外。

突然到了就业阶段,要和那些把康复的精力都用于学习、能够自由选择专业、可以随意出行和沟通且不用背负“残疾”污名的其他人竞争和共事,难度系数是可想而知的。

那这些结构性问题,在雇主角度会如何体现呢?

不知道大家对于“残保金”政策熟悉吗?

我简单解释一下残保金对雇主的影响吧。

通俗一点上讲,“残保金”(残疾人就业保障金),是用人单位未招满规定比例的残障人,所交的罚金。

各地政策不一,但比例通常不低于单位总人数的1.5%。

在2016年一些地方“残保金”标准上调之后,很多企业开始积极探索残障用工。

企业总说找不到残障人才,其实真正的意思是:在企业端不用做出任何改变的情况下,没有符合条件的残障候选人。

在不改变文化、教育、无障碍的情况下,“残保金”对融合就业而言是双刃剑。

由于这是一项惩罚性的制度,它激励的不是正向行为的最大化,而是损失的最小化,加上社会对残障的慈善化态度,很多企业希望做最小的努力完成按比例就业的额度。

“残保金”也是一个结果导向的制度,这意味着,实现这一结果的过程不重要,加之企业“找不到”符合要求的人,导致很多企业通过挂靠残疾证等方式来减免“残保金”。

讽刺漫画:一个拄拐的残障人拿着一沓钱,配文是“出租残疾证,比上班划算”(图源网络)

这些现象的成因和利益关系复杂,但直接结果就是:

有求职意愿的残障学生的能力和需求被忽略了。

我和一些少数的有意愿以多元化、融合的方式招聘残障者的企业(通常是外企)合作过。这些企业的挑战在于,发起融合就业的一般是人力资源部门,由他们负责处理企业“残保金”。

但掌握岗位和招人决定权的通常是业务部门,“残保金”不是他们的业绩指标。

人力资源是服务型部门,在整个企业架构中,并非最有话语权。

要在企业内部应对刚才提到的结构性问题,企业需要做的不仅是开放的态度,或在岗位说明中添加“欢迎残障申请人”;还需要有职位上、文化上、政策上甚至设施上的改造。

这些要求的实现,需要有企业高层或部门决策者的积极推动。

这些付出在很多企业看来,是不符合“商业逻辑”的。

讨论区

@徐漠溪:我也跟很多公司的负责人交流过,他们都说,我们是商业公司,有一些设施的改造需要政府部门和残联的支持,也就是说自己其实是不愿意掏钱的,他们更希望以最小的成本接纳残障员工。甚至有的公司直接说出来一句话,“我们不是福利院。”这个真的很让人失望。

@吴力权Right:通过挂靠形式来避开残保金的缴纳,对于企业来说是相对节约了一大笔开支,对于受益的残障者来说,每个月能够有固定的一点收入,通常是最低工资标准+社保缴纳基数,依然是很大的诱惑。因此,尽管知道这种方式对于融入职场没有好处,依然有许多残障者趋之若鹜,甚至上当被骗。其实,我认为企业要求残联协助改造是可以接受且合理的。政府需要积极鼓励、引导企业主动接纳和探索残障人的能力边界。除了残联协同做好基础设施支持外,还应该对实现残障就业的企业施行积分或者招投标优先参与权,通过一系列引导方式,提供接替。

谈了这么多问题,有什么解决方案呢?

接下来我想简单介绍一下,美国的支持性就业体系,以及国内的一些尝试,看看不同的可能性。

2018年,我在波士顿的一家针对心智障碍者的支持性就业机构见习,看到的可能并非全貌,但他们的做法回应了一些我们上面提到的问题。

在波士顿,支持性就业机构的就业辅导员会对求职者做个案支持,负责:

1)岗前的求职技巧和职业规划;

2)联系雇主、分析开发岗位;

3)提供工作调整和合理便利建议、对接辅具提供方;

4)协助求职者岗上实习、积累实践经验;

5)求职者进入职场后提供生涯辅导,协助其在岗位上长期稳定工作;等等。

就业辅导员的角色,相当于是陪伴和协助残障者更好地使用政策和已有的支持体系,应对体系中的障碍,同时衔接政府、雇主等不同机构,弥合缝隙。

从就业辅导员的工作模块中,可以看出,这项制度预设了在就业链条中,哪些环节是有障碍的。

支持性就业机构的服务由政府采购,对雇主是免费的。

服务机构之间协作程度高,包括和辅助器具服务机构的联动等。

就业辅导员也高度职业化,有专门学位及职业保障。

在这个体系里,无论残障者、服务机构还是企业,都感到是被支持的。

这是支持性就业的一种形式。

当然这个体系是在美国残障权利倡导者几十年来挑战传统观念、反歧视和无障碍立法较完善、教育隔离越来越少、政府投入资金和政策等各种因素的组合下搭建起来的。

虽说服务于心智障碍者的体系并不完全适用于所有障碍者,但这个模式的重点是:

改变系统以支持人,而不是改变人来适应系统。

支持性就业服务在很多国家都有,国内也有机构做过尝试,比如融爱融乐、丰台利智等。

虽然也有一些政策支持,但国内目前还不具备相应的生态。

目前,大量的残障就业仍在集中就业、居家就业或庇护性就业等传统的体系里内卷。

对于想突破这些模式的求职者和服务机构而言,就需要另辟蹊径。

少数派做的社群互助,一加一长期耕耘的各种多元就业机会,奇途无障碍做的在线兼职培训,融易咨询做的雇主端教育,还有残障个人倡导者对合理便利、教育机会的争取等,都是在尝试消除现有就业结构中某一环节的障碍。

总体而言,我们说到的这些结构性障碍的底层逻辑,我认为是文化。

而文化是可以改变的。

今天看似“根深蒂固”的“残疾”概念,也不过才存在了30多年。近几年,“残障”这个更强调社会障碍而非个人疾病的理念,也越来越普及。

我所观察到的几个比较乐观的趋势是:

残障者的工作内容和形式开始走向多元,无障碍开始进入更广泛的公共讨论,不同障别的社群兴起,越来越多的残障者进入主流教育系统。

在这些进步缓慢发生的过程中,个体残障者还是面临许多障碍,特别是即将找工作的学生们。

大家觉得,面对当前的大环境,残障人个体可以做什么?

讨论区

@灯:努力提升自身竞争力,求职时主动出击,积极面对,调整好心态,不能气馁,如果遇到挫折就归因于残障,然后心态消极,这样就是恶性循环。

@温暖的现在的海洋:走出自己的圈子和认知,找准方向,提升自己。据我所知,针对残障人士提供工作岗位的机会还是很多的,不过,以话务员,流水线之类的居多,专业的高端的岗位看不到有对外招聘残障人士的,所以如果自己真有能力,一定要多去争取。

@小黄鸡:也可以寻求政府的帮助吧。

@橙子:我认为,对于找工作的同学们,当下需要做的,一是了解职业规则,二是学会人际关系处理,三是有心理承受能力,以上三项不具备,那就最好有牛逼的本事。否则,进入职场,就会觉得被歧视、被欺负、不公平。

@吴力权Right:我认为,最好的方式是创业,现在尽管消失了很多行业,但同样也衍生了很多新的机会。不过实际操作中会看到,打工人远远多于企业家,创业的成功概率真的很低很低,竞争也更激烈。好在当下,写自媒体、做代购,甚至线上培训讲师,本质也算是创业的部分。一个人也可以轻量化创业,这就是一个很好的时代。

嗯,大家提到了提升自己能力、调整心态,创业,或者寻求政府的帮助。这些都没错!

我从一个倡导支持者的角度,说一些我的想法。

我们虽然说关注结构性问题,但现实是,改变现状是需要那些寻求改变的人付出一定的代价和劳动的。

针对希望进入融合职场工作,或有志于改变残障就业现状的伙伴们,我梳理了几个层面的策略。

不一定适合所有人,仅供大家参考。

01

学会自我关照和接纳

学会区分社会中的障碍和个人的问题,不一味地苛责自己。

在一个以“健全人”为中心的社会里,你已经做得很好。

接纳自己,在这个一直告诉你“你不够好”的社会中,已经是一种挑战。

同时,建立自己信任的支持网络,在需要关怀的时候,能够有自己的社群抱团取暖。

02

了解自己的权利

联合国《残疾人权利公约》强调残障是身心损伤和社会障碍互动的结果,而非“疾病”;残障者有平等参与教育、就业和获得无障碍、合理便利的权利。

我国的《残疾人保障法》、《就业促进法》、《残疾人就业条例》等法律法规中,也有残障者就业权的相关规定。

了解你所在地区政府、残联等关于残障人就业、创业相关的优惠政策,积极申请。(具体法律政策可以参考何佳老师往期的圆桌:残障就业,是平等权利,还是特殊照顾?)

03

说出自己的能力和需求

引导雇主关注你的能力,否则他们很容易聚焦在你的障碍上。

主动向雇主解释:你如何使用辅具、如何操作电脑、需要什么合理便利、残障有关的企业福利等。

这也是展示沟通能力的机会,很多雇主重视沟通。

当然,这也意味着一定程度上承担教育雇主的情感和体力劳动。

如果选择这个策略,你可以帮雇主消除很多迷思。

举个例子。

如果企业说:

“残障员工需要的设施或便利措施成本很高吧!”

你们会怎么回应?

我给一个示例回答:

其实,大部分便利措施几乎不需要什么成本,比如灵活的工作时间、工作内容的调节、工位的调整等。

据统计,仅有不到25%的残障者需要合理便利,而其中46%的合理便利是免费的,另有45%是一次性开支,通常不超过3000元人民币。

如果企业又说:

“雇佣残障人风险太大了吧!”

你们会怎么回应?

我的示例回答:

风险这个问题,其实数据已经表明,残障员工在“安全”方面的绩效表现远远优于其他员工,这是因为残障员工对于工作场所的安全问题有更高的意识。

残障者通常对自己的强项和弱项都很了解,对潜在的危险或意外会格外谨慎地防范。企业可以咨询残障员工,提前排查可能的风险。

实践证明,一个对残障者安全的工作环境,对所有员工都更为安全。

一加一的《企业残障融合用工手册》里有大量说服企业的论据,值得参考。

04

衡量工作条件和自身需求的匹配度

评估一份工作是否适合自己也很重要。

当前环境下的很多“融合”职场的工作机会大多并不真正包容,有些残障者入职以后面临社交上的隔阂,或缺乏职业晋升机会等。

这样的“融合”就业未必适合所有人。

大家争取的是有进入融合职场的权利,但这不是唯一的选择。

我也认识很多残障伙伴选择先多元就业,获得立足社会的根基,再寻找突破主流职场的机会。

05

广泛交友

由于之前提到的结构性问题,直接向企业投简历的求职方法对于残障人而言是非常不利的。

所以,与残障社群内外的人建立连接变得格外重要。

让更多的人看到你的能力,知道你的求职意向,了解你的为人处世。

这些人不仅会成为你的支持体系,也可能会你成为下一份工作的推荐者。

参加活动、会议,通过自媒体输出内容,参加少数派圆桌,都是让别人认识你的机会。

06

与残障机构对接,

增加实践学习机会

积累实践经验,不仅可以丰富简历,而是会通过你的言行体现在求职的各个阶段。

真实职场的实践,是提升能力、积累人脉最直接的办法。

关注一些机构组织或推荐的机会,如广州残培的实习生项目、一加一的“职得”项目、香港黑暗中对话的“对话学院”等,增加体验职场的机会。

主动向服务机构推荐自己,了解新的工作机会。

近几年越来越多的海外学习项目也对中国残障者开放,这些项目大多有比较好的合理便利保障,英语好的伙伴可以尝试。

07

参与、支持倡导行动

在个人需求满足的基础上如果还有余力,可以做一些超越个体的、力所能及的事。

成功求职的伙伴可以积极向社群共享经验,因为只有更多残障者进入职场,社会态度才会改变。

关注和参与一些社群机构发起的倡导行动或讨论,如少数派、残障姐妹BEST、守语者、残障之声等团队在疫情期间发起的行动等。

有倡导经验的伙伴还可以针对一些热点事件发声,如前段时间“小仙女”陈小平因无障碍不完善摔倒离世的事件。

还可以关注每年普通高考合理便利的提供等。

这些行动都有助于增加残障议题的可见度,扩大残障人对残障议题的话语权,为残障社群争取更多支持,促进社会对话。

以上7个点,无论大家在现阶段选择做什么,是关照自我还是关切集体,我觉得都有助于改变环境,突破结构性问题,为残障个体在未来增加机会。

这就是我的分享,希望对你有帮助。

主讲人:吴迪

特别感谢:陈睿、沈丞晴

整理:Renie

海报制作:Myh

编辑排版:郭佳妮

本文首发于少数派说


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    该名单由自闭症家园网2020年9月11日整理,共132家机构,其中深圳市残联定点机构100家,未被自闭症家园网收录机构可通过邮箱asdguanggao#163.com申请添加并认证。更多更详细的机构数据,请在本站机构库查询,如果您是自闭症孩子家长,可以根据区域条件选取查到您周围的机构。如果您是需要查... 详细
  • 【江苏自闭症】江苏自闭症/孤独症机构名单2020年9月新名单
    江苏自闭症/孤独症机构名单由自闭症家园网2020年9月6日整理,共240家机构,未收录机构可通过邮箱asdguanggao#163.com或者关注我们的公众号申请添加并认证。更多更详细的机构数据,请在本站机构库查询,如果您是自闭症孩子家长,可以根据区域条件选取查到您周围的机构。如果您是需要查询指定机构,直接在机构库搜索框输入关键词即可。... 详细
  • 【广州定点机构】2019年度“广州市残疾人精准康复服务定点康复机构”名单(康复训练类)广州自闭症定点机构
    2019年度“广州市残疾人精准康复服务定点康复机构”名单(康复训练类)(广州自闭症定点机构)序号机构名称服务项目机构地址联系人联系电话1广州市海珠区雨欣潜能开发中心0-14岁孤独症儿童康复训练服务广州市海珠区南洲北路燕安二街240-489号2层商铺张晓明13710805948020-34043390... 详细

优秀机构

  • no.1
    星星雨

    星星雨成立于1993年,是第一家为孤独症儿童及其家庭提供服务的民办教育机构,当时在中国针对孤独症的特殊教育领域是一片空白。1993年,当星星雨成立的时候,中国仅仅有3名权威医生诊断过孤独症。在教育领域,无论是学校还是医疗机构,都没有一家机构能够给孤独症儿童提供服务以及相关信息。

  • no.2
    五彩鹿

    五彩鹿成立于2002年,具备成熟的训练技术,以科研带实践、以实践促科研,坚持用科学数据支持的方法对自闭症儿童进行早期干预,与世界上在自闭症研究领域处于领先地位的多个国家大学建立长期联系,获得了可持续的技术支持。

  • no.3
    大米和小米

    大米和小米是中国专业的自闭症谱系儿童服务平台,源于2014年9月姜英爽(大米)创办的“大米和小米”微信公众号。现提供康复服务、融合教育支持、家长培训、线上课程及科普资讯等一体化服务。

  • no.4
    以琳

    以琳的创办者方静老师是一位自闭症孩子的母亲,在训练自己孩子的过程中,她深知专业训练对自闭症儿童成长康复的重要,也深深感受到作为自闭症儿童家长的痛苦和无助,这成为她创办以琳的初衷。

  • no.5
    ALSOLIFE

    ALSOLIFE平台创立于2017年2月,是基于ALSO理念搭建的“中国特殊儿童评估干预平台”,该平台首创自闭症儿童线上干预机制,是目前我国最权威、最全面的自闭症干预平台。

  • no.6
    恩启

    恩启诞生于2014年,是清华x-lab孵化出的社会创新项目,致力于为自闭症儿童及其家长提供康复训练与家庭康复辅导,业务主要包括儿童康复教育线上平台、特殊教育培训、自闭症儿童评测软件及SaaS管理软件授权、自闭症儿童康复中心连锁经营。

  • no.7
    宜童

    一家集自闭症研究、康复训练及融合教育于一体的专业化投资运营管理机构,始创于2002年

连载精华

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    (中山大学附属第三人民医院儿童行为发育中心)

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    贾美香

    (北京大学附属第六医院)

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    (深圳市妇幼保健院儿童心理与康复科)

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    (中山大学附属第三人民医院儿童行为发育中心)

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    (复旦大学附属儿科医院)

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    (中山大学附属第三人民医院儿童行为发育中心)

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