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爱佑慈善基金会（5A 级基金会）创立于 2004年，由企业家发起并管理运作，在全国范围内开展项目，是中国首家注册成立的非公募基金会。2018年5月，爱佑取得公开募捐资质，正式成为公募基金会。
经过十余年的探索与发展，爱佑形成了儿童医疗、儿童福利和公益创投三大项目矩阵。
爱佑儿童医疗项目矩阵在专业化救助基础上，打破原来固有的传统救助格局，从患儿支持和对抗疾病两大方面着手，通过医疗救助、人文关怀倾力于孤贫患儿的救助，同时致力于医务人员培养、区域医疗干预、数据库建设、疾病预防及科普等多方面的提升，助力行业交流与发声，积极推动政策健全完善，使爱佑儿童医疗项目更具环境适应性和时代发展性。
爱佑儿童医疗矩阵的医疗救助中，开展的项目包括“爱佑童心”——孤贫先天性心脏病患儿手术治疗项目、“爱佑天使”——孤贫血液病及肿瘤患儿医疗救助项目、“爱佑和康”——残障儿童康复项目和“爱佑晨星”——孤贫儿童多病种医疗救助项目。截至2019年11月底，累计救助孤贫患儿超过 83,000 人次。（其中，截至2019年11月底，“爱佑童心”项目累计救助孤贫先心病患儿超60,000 人次，“爱佑天使”项目累计救助孤贫血液病及肿瘤患儿超21,000人次，“爱佑晨星”项目累计救助孤贫患儿超2,400人次。）
爱佑儿童福利项目矩阵从联合国《儿童权利公约》中儿童四大权利出发，项目包括“爱佑新生”——病患孤儿医疗养护项目和“爱佑安生”——困境儿童救助与保护项目。截止至2019年12月底，“爱佑新生”累计救助病患孤儿近12,000人，其中超过11,000个孩子完成了养护周期，开启全新人生。“爱佑安生”牵头搭建由政府部门、社会组织、捐赠人等多方组成的儿童福利服务和儿童权益保护平台，168名爱佑儿童福利主任，在云南、贵州、青海等6省12县180个村开展试点工作，覆盖儿童超过50,000人。
爱佑公益创投项目矩阵依托多年来积累的经验和资源，引进国际先进的理念与模式，为社会组织提供资金、资源拓展、战略指导、管理（HR、财务、IT）辅导、品牌活动等多方面定制化支持。项目矩阵包括“爱佑益 +”——多维度公益资助项目和“赋能社”——中国公益行业的教育赋能平台。“爱佑益 +”为受助机构提供定制化的多维度支持，帮助受助机构冲破瓶颈，迅速发展和成长，从而推动其所在的公益领域发展；“赋能社”以搭建最专业的公益人蜕变平台为目标，通过专业的视角和方法论，用优质、稀缺的培训资源去匹配来自不同领域伙伴们的人才发展需求，助力公益人才从优秀到卓越。截至 2019 年 12 月底，爱佑公益创投项目矩阵累计资助机构达 120家，覆盖 8 个公益大类 110个子领域，培训覆盖了超过 450 家机构的 4300 余人次全方位赋能中国公益生态。
爱佑三次获得民政部最高奖项“中华慈善奖”，获民政部颁发的 2015 年度“全国优秀社会组织”称号、《福布斯》中国慈善基金会排行榜第一名、责任中国“公益组织奖”，并连续获得中基透明指数“满分”。
爱佑实行企业化管理，始终坚持专业化、规范化、职业化、国际化，追求慈善透明以及结果可度量。在企业家精神的指引下，爱佑始终坚持创新并不断摸索能解决社会问题、促进公益慈善行业发展、产生更大社会影响力的新模式，不断尝试适合中国公益慈善行业发展的理念和手法，以丰富的项目实践逐渐形成一套独特的慈善方法论，其承载的更大价值在于为中国公益慈善领域提供可借鉴范本。
十五年前，我初入公益领域，和一群有情怀、有使命感的企业家朋友一起，想做一件救孩子的事情，并希望把这件事情做好。在蹒跚学步中，我们体会到公益是一个专业活，也通过实践找到了一些方法论。十五年间爱佑经历了不同的发展阶段，每个阶段都契合着社会问题的迁移，也记录着爱佑的成长轨迹。
爱佑还在项目探索阶段之时建立了公开透明原则，我们深知公益组织的公开透明是立身之本。为了让每一分捐赠都不留遗憾，我们设计了公开透明的流程与台账体系。时至今日，这两套工具仍然在爱佑的公开透明工作中发挥着巨大的作用。
两年后，爱佑建立了第一个系统化的项目。我们以孤贫先心病儿童救助为切入点，以与医院合作和结算的模式，形成了独具特色的救助流程及项目管理方法。项目对专业化和规范化的追求，使得爱佑的儿童医疗救助项目迅速地规模化，同时根据经验复制出了多个平行的救助项目。这个阶段爱佑充分增长了专业能力，完成了公益项目的工业化历程。这为以后开展儿童福利项目打下了很好的基础。如今爱佑已经累计救助超过 76,000 人次孤贫病患儿童，服务覆盖超过 50,000 名困境儿童，儿童医疗项目从单一救助到包含患儿支持和对抗疾病两方面的转变；儿童福利项目也依据联合国“儿童四大权益”进行了更加系统的设计。
2013 年我们在与国外同行的交流中接触到了公益创投理念，彼时的爱佑已经有了一定的经验和能力，我们结合互联网思维与国内公益行业的发展状况，设立了爱佑公益创投项目。这个项目致力于建立中国公益创业和公益创新的全行业、全方位、全链条的赋能平台，对于公益伙伴除了资金支持以外，我们还通过多维度咨询与赋能教育的形式助其成长和发展。这个阶段爱佑搭上了弯道超越的快车，建立起对公益行业全方位的认知体系。
刚刚过去的一年对爱佑来说有着标志性的意义，我们正式成为公募基金会，这就意味着我们肩负着更大的社会责任、要贡献更大的能量。与此同时，爱佑也面临着转型变革的关键时刻。沧海浮沉，人类也是在不断地进化中得到文明。全球经济下行，中美贸易战擦出火花，全行业筹款压力剧增。爱佑兼具运作型基金会和资助型基金会的特点，筹款结构由非公募转向公募和非公募结合。外部环境瞬息万变，内部环境空前复杂，慢下来修炼内功变得十分重要。所以这一次，变革势在必行。
于是我们花了三个月的时间来梳理自己想要什么，我们得到的答案是：汇聚善的力量，为系统性解决社会问题奋力先行，让世界更美好。我们相信，随着时间的迁移，社会问题也在不断发展变化，爱佑需要不断调整航线，去洞察变化、拥抱变化、不断解决新问题。十五年匆匆过去，爱佑很荣幸成为公益事业蓬勃发展浪潮中的一份子，今后的爱佑将更加系统化地贡献自己的力量。公益是个庞大的课题，所知有限，未知无限，愿你我穷尽毕生精力，能找到一份答案。
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