文章来源：（公众号）自闭症家庭自救；ID：gh_2f6e70eb4033
小米雷军说过：“别人说我是劳模，我觉得很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范，我真心不愿意听到大家夸我是劳模。”
这应该是雷军的自谦。
我在企业呆过，接触过不少老板。我个人认为，所有企业的管理者都可以被称为“劳模”。不少老板事无巨细亲自披挂上阵，企业家一竿子插到底的现象屡见不鲜。但是，往往这样的企业都做不大、走不远，因为管理者太关注细节，缺乏宏观把控能力。
雷军说了上面这段话之后，也解释了他看法。他说，作为一个企业的管理者，应该用更多的时间去思考企业的战略决策、组织结构、重大合作，去学习、研究、布局和推动企业的进步。
言归正传。
如果把我们每个人的家庭比作企业，我们就是这个企业里的管理者。那么，你是关注细节的“劳模家长”，还是更能把握宏观方向的“舵手”呢？
我发现，我身边有不少朋友堪称“劳模”，对孩子可谓鞠躬尽瘁，尽自己最大能力做好服务。比方，开车接送、端茶倒水等等。后勤保障分毫不差，俨然一个公司的行政后勤部。
衣食住行固然重要，但是在孩子的成长之路上，家长仅仅做到这些就够吗？
我经常对朋友说，特殊孩子的家长要多做上游工作，也就是多对孩子的成长进行布局和设计，要参与甚至主导他们的康复进程。因为绝大多数特殊孩子的未来是可控的，并非开放性的。他们不比正常孩子，正常孩子如果有点理想，加上后天的努力、运气和资源，是可以做出一点事情的，特殊孩子就相对困难得多。
对于特殊孩子而言，在他们漫长的成长过程中，家长要懂得孩子的主要问题在哪里，应该用什么方法去帮助孩子提高，孩子康复有可能的天花板有多高，底线又在哪里，有什么优势能力和可能性去融入社会，如果不能融入社会又应该采用什么方法持续提升个人能力和价值等等，这些其实就是我们应该多做的上游工作。
但是，不少家长是把孩子扔到各种机构，习惯性地依靠机构里参差不齐的特教老师，然后自己安安心心做做后勤保障，来点辅助和配合。你想想看，如果我们无法主导孩子能力的提升和进步，哪怕使出浑身解数，后勤保障做得天衣无缝，细节处理得异常完美，又有什么用呢？孩子的未来只有家长自己去思考和实践才有出路，机构可管不了那么多。
如今，太多新时代的劳模都是业务骨干，“没有功劳也有苦劳”的评价标准早就过时了。做再多鸡毛蒜皮的细节小事，唯独孩子能力无法持续提高，那就是在毫无意义的白忙活。所以说，分清主次，了解并且善于抓住主要矛盾，并且去解决主要矛盾太重要了。
最后我想说，“劳模家长”应该是专业能力强，能真正持续塑造并提升孩子能力的“舵手”，当这样的家长最有意义。
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