By Sindhu Kashyaap August16,2021
今天我们要讲的是一位印度母亲在得知儿子被确诊为自闭症后，于事业上的挣扎与蜕变。
这位母亲是全球100位新兴女性领导人中的一位，她的名字是MadhaviAdimulam，来自于印度。
当2岁的儿子被诊断为自闭症，而当地却意识落后，不仅找不到专业的干预机构帮助孩子，还要面对来自四面八方的歧视。她没有选择沉默隐忍，而是毅然选择站出来，突破传统的桎梏，做那个第一人。她辞去了公司的工作，创办了Ananya儿童发展和早期干预诊所(ACDEC)——一所为有特殊需要的儿童服务的学校。
01
儿子被确诊，却求救无门
当MadhaviAdimulam两岁的儿子被诊断为自闭症时，她发现，自己陷入了一个绝望的境地。
儿子非常需要特殊的学习和帮助，需要有专业的老师来帮助他。但是，当时印度的大多数老师，都丝毫不具备这方面的知识，甚至完全不了解自闭症。
“我在一家IT公司做技术人员，有着非常成功的职业生涯。我本想让儿子在英国接受自闭症特殊教育的帮助。但几年后，父母年纪渐长，需要人照顾，我不得不辞去了工作，搬到了印度的Hyderabad，在那里我希望能得到必要的支持来照顾我的儿子。
“然而，我找不到任何一个合适的地方，可以对我的孩子进行教育和干预。”Madhavi说。
2007年，她始终寻找着能够支持儿子成长和教育的好的、自己能负担得起的学校，在这个过程中她产生了创办Ananya儿童发展和早期干预诊所(ACDEC)的想法。
02
在印度，自闭症被视为一种耻辱
2007年，印度Hyderabad大多数的特殊学校都在充当自闭症孩子的“日托所”这样的角色。这些孩子每天都被送到那里，但是，那里的工作人员们却对如何参与和教育他们缺乏认识及专业知识。
在印度，由于缺乏认识，自闭症被视为一种耻辱。
“早些年，由于印度各地对自闭症这个话题的认识有限，我便邀请了一些来自欧洲不同地区的志愿者提供培训并给他们提高认识。ACDEC的目标是‘提高印度特殊教育的门槛'”Madhavi说。同时，他希望ACDEC能够支持自闭症儿童的成长，并发现他们真正的才能。
如今，ACDEC已经开始为自闭症孩子提供全面的照顾，包括早期发现，干预和教育。2018年，ACDEC的业务进一步发展为以特许经营为基础的模式——除了目前在Hyderabad运营的原有机构之外，还有两个新的机构，每天帮助约150至200名儿童。
特许经营权归有特殊需求的孩子的母亲所有，这为她们提供了照顾孩子的机会，能够有自己的事业，并做出有意义的贡献。
03
干预教育，就像看医生一样
Madhavi认为，她在创业过程中犯了几个错误，导致她“花掉了几乎所有的个人积蓄”。
“我2011年结束了GoldmanSachs的1万名女性项目，它帮助我制定了一份商业计划，并创建了一种定价模式，以便我可持续地经营我的企业。在加入GoldmanSachs项目之前，我更多的是从情感角度作为一名母亲来考虑问题，而不是作为一名商界女性。”
GoldmanSachs10000名女性是一项全球倡议，向世界各地的女企业家提供商业、管理的教育和指导，以帮助其了解获得资金的途径，促进经济增长。该方案与印度管理研究所邦加罗尔分校和印度商学院合作，培训了1600多名女企业家，并增强了她们的能力。
课程结束后，Madhavi把生意分成两个部分:一个是“盈利”部分，向负担得起的家长收取费用；另一个是“非盈利”部分，用于对无力支付费用的自闭症孩子家长的支持。
“在印度，我们看到了有敌意的偏见，只要涉及自闭症儿童，你所做的事情便会被认为是一种耻辱。最常见的回答包括”你为这样的孩子工作?”或者”很遗憾听到这个”。就连向社区提供这方面的收费服务也被认为是一种耻辱。
“然而，为能够负担的起的自闭症孩子家长提供专业服务却不收取费用并不是一种可行的模式。我继续教育家长，让他们了解为自闭症孩子提供高质量教育和照顾的经济需求，就像付钱给医生是一样的。”
04
让更多人认识自闭症及早期干预
Madhavi的团队现在致力于在技术的帮助下，帮助所有人以低价或免费获得发展评估。除了ACDEC之外，Madhavi还参与了一个技术应用的开发，这个应用在T-Hub孵化，帮助更多人在早期发现发育迟缓和自闭症儿童。
ACDEC是一家实体式的机构，为自闭症儿童提供支持和教育。在ACDEC的基础上，该应用程序将致力于开拓让更多人可以方便查看的数字网络形式。
Madhavi说，这个应用程序的愿景是帮助学校、老师和家长定期筛选危险信号，并提供专家指导。最终，这个应用程序将在各个学校展示并给政府使用，还会与当地语言相结合，进一步提高人们对发育迟缓和自闭症的认识和早期干预。
微信客服
微信公众号
