原创 马凌冬 BCBA
虽然南加州大火烧山，想想还有一周就放寒假了，心情是还比较愉快的。前天早晨正开车去一所中学，还没到，校长的电话先到了, 问我今天能不能过去一趟，我说正在路上，什么事情？她说还是见面再说，告诉我到了学校不要进教室，直接去见她。我顿时觉得不妙，到了校长室，Mrs. Waters 把门关上：“你公司的影子老师 Richard, 上周有三位初二女生来我办公室，举报他性骚扰。” 我很震惊，忙问具体情况，Mrs. Waters 打开电脑，读了一大篇笔记， 举报 “性骚扰” 的三位女生不是我们公司的服务对象，但都来自 Richard 服务的班级，性骚扰的具体表现为 1）语言骚扰： “你长得真可爱”；“看她的XXX（身体的某部位）！”
2）行为骚扰：拧胳膊，3次以上；挠肚子，至少15次。
我还没缓过神来，校长告诉我按学校的规定，第三方供应商的员工出现此类行为，当事人需要立即离开校园。校长把 Richard 叫出来，让我跟他谈话，进一步了解发生了什么，然后希望他马上离开。Richard 到了，我讲明情况，他先表示震惊，然后愤怒，伤心。这位老师也是快30岁的人，两个孩子的爸爸，边哭边说：“我有个11岁的女儿，怎么可能做这种事？” “我没有说过这些话，我没有拧任何人的胳膊，最多轻轻拍下后背，然后给予赞扬..." 我很理解他的处境，但情况调查清楚之前，谁也无能为力。没一会儿，学校的保安把 Richard 带到了停车场，目送他的车子离开校园。我留下来整理报告，把公司的报告和学校的报告汇总呈交，等洛杉矶学区做进一步调查。整个过程很累人，也很揪心。
作为洛杉矶学区的主要供应商，我们公司对每位新员工都会进行 “杜绝性骚扰” 的培训，老员工也必须每年重新接受此类培训。每位员工被录用之前，要打指纹，送去FBI审查，等无犯罪记录出来后，才能开始工作。Richard 被举报后，在调查清楚前，他手里的一切工作要暂停，本人不得与未成年学生有任何接触。如果最后证明三位女生的指控属实，美国任何一个机构都不能再雇佣他。就像开车严重违规后，驾照将被永久吊销，后果确实严重。
回到家，邮箱里弹出 Richard 自己写的报告。报告很长，列出了五六位助教和影子老师的联系方式，希望学区全面了解情况。Richard 还列出自己觉得被三个女孩 “误解” 的原因
1）以前他一直给客户带糖吃，几个女孩也是受益人，经常从他那里得到糖果。最近公司一再强调入口的强化物要慎用，如果一定要用，需要家庭提供。因为有太多的潜在危险，公司不提供任何食物强化物。女孩们见没有糖果了，开始对他不满；
2）最近美国的主流媒体充斥着“性骚扰”、“性侵”的各种丑闻，如排山倒海一般，不少名人被扳倒。青春期的女孩子们不谙世事，觉得 “性骚扰” 很时髦，也来凑热闹；
3）他为公司服务近10年，对这一行的规定非常熟悉。10年中，只有一次他辅导的中学生 “喜欢”上了他，让他做职业范畴之外的事，被他严厉拒绝，并马上汇报给公司（此事公司有据可查）。
我和行为部门主管讨论了一下，主管很无奈，公司服务的客户年龄越来越大，对男性RBT的需求也越来越高，客户一夜之间成为人高马大的中学生，很多时候只有男性老师才能 “hold” 住。随着客户的年龄和 RBT 年龄逐渐接近，性骚扰的事件近些年也逐渐上升。根据对 Richard 多年的了解，大家主观认为他不至于做出太出格的事情，尤其在公开的融合环境中，RBT 根本没什么机会跟某学生独处。但是 Richard 职业边界确实不强，这一点大家都有感觉。比如他每月来公司交报表的时候，会跟主管的女秘书热聊很久，明显超过同事之间的职业界限；比如他最近在跟公司的另外一位 RBT老师谈恋爱，并开始同居。两位老师都是我的小组中的成员，对新恋情很公开，把我放在了一个比较尴尬的境地。每月的网络会议，两人经常共用一个摄像头，头靠头不说，后面是卧室的背景。我提醒他们以后，有所注意，一个跑去客厅了。这些看似“小事情”，但是搞不清边界，确实隐患无穷。
专业方面，大家对 Richard 的工作一直很满意，他的业务熟练，态度好，反应快，善于沟通。RBT是个每天跟人打交道的职业，确切地讲，跟有特殊需要的儿童打交道。保证健康的职业边界尤为重要。有时候太过友善，会被认为越界；太有距离感，又会被认为不尽职。这个边界该怎么保持？这条线该画在哪儿？
重温一下 RBT的业务角色：
1）最主要的职责是实施督导制定的干预计划，实施各种教学程序
2）理解行为矫正计划的基本要素
3）收集数据，协助各种评估
4）数据记录，课程记录，各种重要因素和事件
5）与督导有效沟通
6）正确处理危机
7）只在自己的工作能力范围之内提供服务
以上每一条我们都要尽职完成，当拿不准该不该做的时候，琢磨一下在不在以上的业务范畴内？ 如果不在，那么不管当时看起来有多合理，多自然，请不要做！
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