星星雨为心语团队七个机构做战略规划指导

星星雨 

以下文章来源于三明市心语自闭症儿童教育中心 ，作者三明心语

关注自闭症儿童，倡导社会民众了解并接纳自闭症人士，为自闭症儿童及其家庭提供优质服务的康复机构。

2020年12月18-20日，北京星星雨教育研究所（以下简称“星星雨”）执行主任孙忠凯老师和发展部主任王培培老师，为心语团队进行战略规划指导，心语7个机构的负责人和教师参与了此次战略规划。

战略规划的重要性

·加强员工对组织目标的理解和使命感

·指导组织发挥强项及如何发挥

·指导组织将活动与使命联系在一起

·获得公众及捐赠者的支持

·从需求、竞争和资源方面理解“市场”

·向捐赠者和利益相关方展示高度专业性

·确保组织长期持续发展

心语于2003年创办于永安市，经过十七年的发展，心语已逐渐发展壮大为覆盖6个县（市、区），横跨两个地级市共7个机构。在为期三天的时间里，“星星雨”执行主任孙忠凯老师和发展部主任王培培老师，组织心语机构的教师以分组讨论的形式，回顾机构的发展历程，全方位地研讨分析机构的现状、优劣势、机遇挑战等问题，并探讨解决方案，对机构未来的战略规划提出建设性的指导意见。

经过三天的不断讨论和深入，在孙老师和王老师悉心为我们们答疑解惑以及每个小组的群策群力下，我们根据近年机构的实际情况对使命进行了更深的思考和适当的调整，并有效达成了机构未来3年发展的战略目标及实现途径。

心语各部门接下来将就这些目标制定工作方案，孙主任和王老师也会持续地给予我们支持和帮助，对所提交的方案进行修正和优化。

通过这三天的战略指导，我们更加明确了机构未来的发展方向，更见证了各位老师的成长和团队的力量。在此过程中，所有教师一同参与机构的发展规划，不仅能够为机构建设集思广益，同时也能让每位教师夯实责任，明确目标，与心语一起成长，共同为残疾人事业做出贡献。相信未来的三年，心语定会迈上一个新的台阶。

教师心得

战略规划是一个学习过程，一个让我们所有人在思维和行动上达成一致的一个过程，我们要如何在梦想和现实之间找到平衡，确定我们前行的方向，这个真的非常重要。希望我们所有的人，都能够始终秉着一颗踏实为特殊群体服务的初心，在日常的工作中，做到知行合一，始终如一日的陪伴着这个群体，大家同心一起往前走。

——沙县心语星邓老师

这三天获益良多，收获满满，让我们了解战略的意义、共同参与战略规划制定及实施，“始于目标，终于达成”，也看到了差距，明确了方向。未来，我们不忘初心，一步一个脚印，慢慢从现状走向我们理想的目标。

——将乐心语郑老师

通过这三天战略规划对机构的优势、劣势、优先加强等各项指标的详细分析，让我们对机构未来发展有了明确的目标和方向。相信在大家的共同努力下能够更好的支持到特殊群体，为其提供专业的服务，帮助他们平等融入社会，享有正常化生活。

——永安心语星吴老师

为期3天的战略指导圆满结束，感谢北京星星雨教育研究所，感谢孙忠凯主任和王培培老师带领心语团队朝着更加完善、规范的目标前行！

——宁化心语吴老师

通过三天学习，我明白了战略是链接今天和明天的桥梁，我们7个机构集聚一起讨论回顾心语创办艰辛历程，让我们对心语的历史更清晰，通过参与讨论更明确自己的初衷，也让我发现工作中存在的问题，希望在今后工作中我们一定不要忘记回过头来看看，确保方向是否正确，让工作思路更加清晰明确。

——三明心语林老师

心语创办两年之后便加入心盟孤独症网络，和“星星雨”一起见证了对方的成长。感谢心语团队对“星星雨”的信任的支持，祝心语蒸蒸日上，欣欣向荣。