金牛辞岁寒风尽，玉虎迎春喜气来。2月8日，在虎年首个工作日，融爱星全体员工大会在诸暨市融爱学园康复中心举行，部署新学期重点工作，确保新学期各项工作顺利、有序开展，以饱满的状态进入到2022年的各项工作中。
回顾2021，展望2022
融爱星总经理肖照娥首先带来新学期动员讲话，肖总带领大家一同回首2021年融爱星在组织建设、教育教学、品牌提升等多方面取得的可喜成绩，感恩共同携手奋斗的融爱星人，并借此机会向全体员工提出三点希望和要求：
第一，提高新认识，落实新举措。
强化大局意识。要认真学习贯彻《“十四五”特殊教育发展提升行动计划》精神，办好海亮特殊教育，进一步提升残疾人受教育水平、平等参与社会生活能力和就业技能。《行动计划》的出台和融爱星的发展息息相关，对融爱星来说，既是机遇也是挑战。
强化服务意识。新学期，融爱星各职能部门要下沉到各中心，主动作为，做好服务保障。各位员工也要牢牢树立服务意识，在保证正常教学的同时，勤学苦练、积累经验，不断培养补位意识，使自己不断成长进步，推动融爱凝心聚力、携手并进。
强化品牌意识。本学期重点工作将围绕“如何打造融爱星的品牌影响力”全面发力，要借助402国际自闭症日，乘着亚残运会展示点的东风，高标准严要求做好品牌各项建设工作，打造融爱星新形象，为融爱星持续发展奠基。
第二，进入新状态，提倡新作风。
全体员工要重提“讲忠诚、讲实绩、讲奉献”，在选人用人上让奋斗者、实干者优先；同时要强化海亮教育的“六大文化——奋斗、学习、创新、沟通、服务、诚信”，让“六大文化”根植在每位员工心中。
第三，聚焦新重点，明确新目标。
一手抓党建、一手抓服务；一手抓形象、一手抓内涵；一手抓队伍，一手抓课程。
展望2022，是融爱星发展极其关键的一年。肖总希望融爱星在新的一年里，做只上山虎，龙腾虎跃，虎虎生威，成就一番新气象。
大会还对2021年度各类先进获奖者和获评的星级教师进行表彰，融爱星总经理肖照娥、副总经理程大法、副总经理王宇等领导分别为获奖组织和个人颁奖。
会上，融爱星人资管理中心副总监寿杨唯就融爱星特殊教育管理学院培养机制进行宣贯。
寿总分别就学院的管理条线、教育条线和后勤条线进行了解读，阐述了成为融爱星管理人才的“黄埔军校”的办学愿景，制定了“建立金字塔式人才梯级培养体制”，“制定融爱星特色培养标准与课程体系”，“打造适应融爱星快速发展的管理、教学人才以及后备团队”的教学目标。
融爱星特殊教育管理学院将以后勤骨干、管理干部、教师骨干、名师作为培养目标，坚持以“认同公司文化，忠诚于融爱星特教事业”为基本选拔条件，以工作能力、岗位技能（含教师星级）为选拔标准。学院的成立对进一步稳定、提升融爱星的人才队伍建设起到重要作用。
为提高全体员工的理论水平，鼓励特教老师在使命担当中求成长，会上中共海亮教育融爱支部书记、融爱星副总经理程大法以“新中国残疾人事业发展史”为主题上新年第一课。他向全体员工重点讲述了中国残疾人事业发展的三个阶段，并就中国在残疾人权益保障机制、健康与康复、特殊教育与融合教育、就业与创业、营造良好社会环境等九大方面所获得的成就进行一一讲解。
结合融爱星的发展实际，程总还抛出了关于融爱星品牌宣传立足点的思考，为特殊教育管理学院后续课题研究提供了思路。
会上，程总还特别强调：“坚守使命就要认真学习贯彻习近平总书记的重要指示精神，要把握残疾人事业发展的大势，还要具有履行使命的看家本领。”
人勤春来早，在融爱星开工第一天，各中心、门店均已整装待发，融爱星管理层贴心为各位员工派发开门红包，为大家加油打气。全体员工纷纷表示新的一年将以更加饱满的热情，更加扎实的作风投入到工作中，为融爱星的新发展奋斗！
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