中国220人，美国仅加州就有6202人，BC(a)BA知多少

北京时间2019年12月31日清晨五时许，美国行为分析认证委员会 (BACB)发布了一条关于国际认证事务的公告：

政策的变化体现在以下三个方面：

1、2023年1月1日起，行为分析认证委员会(BACB)将不再接受美国和加拿大以外的个人认证申请。

2、2022年1月1日起，BACB的所有考试仅提供英文版本。

3、BACB将重新分配资源，协助其他国家、地区的行为分析组织制定自己本土的认证计划。

这一突然变更的消息如同一记惊雷，在跨年的这几天，成为应用行为分析行业里的“热搜”话题。

牵一发动全身，新规的发布对于世界各国的从业者、备考者、课程培训者、认证中心，以及自闭症康复机构而言都是需要揣度与衡量的时刻。

我们也在第一时间联络了远在美国的林凡裕老师（BCBA-D），凭借着多年在美国的生活、工作经验和资深的专业背景，林老师为我们解析了BCBA在美国的发展历程，并针对BACB的新政策阐释了自己的看法。

“总不能因为怕就怨声载道，总不能因为不确定就裹足不前。”面对一项新规则，或许最好的处理方式就是去拥抱它。

BCBA新规是危机也是转机，是挑战也是机会

文 | 林凡裕

上世纪70年代开始，美国的应用行为分析认证事务逐渐蓬勃发展，出现了自己的专业教育年会。

各方的代表纷纷意识到整体行业需要有监察监管，避免个别从业人员因为缺乏专业培训，对于服务对象、专业领域及整个社群造成的伤害。

BACB的地位被认可

一个科学的领域，需要有一个系统的、有组织的体制去管理整合。因此，美国各州乃至全国都开始努力探索专业认证执照的可行性。 

行为分析认证委员会 (BACB)成立于1998年，目标在于建立行为分析师的专业认证与对于行为分析相关服务的管理。

多年来，委员会制定并且修改了许多关于认证的要求、任务列表、考试内容，定期也会由业界专业人士定期反省整体认证的程序。 

它不仅是一个单方面的认证系统，还需要符合美加环境中各项认证、考试以及法规的要求，以期遵守并且响应法律政策与补助经费的规定。

 当然，BACB并不是唯一的应用行为分析专业的认证机构，但从其后续的发展上来说，它毋庸置疑是这个行业内独立于政府系统之外，非营利、影响力最大的专业认证组织。

 BACB的影响力体现在美国各州州定的认证系统对于委员会认证的认可。

作为一个联邦制国家，美国各州各自为政，培训系统与执照要求不一而足，即使是美国本地的专业人士迁徙各州之间时，也常常会觉得颇为困惑。

 行为分析师执照在政府组织内部归哪一部门管理，也是各成体系，有些特别成立了行为分析部门，有些隶属于精神卫生部门，有些跟随心理审查部门，还有些属于医疗部门。 

包含马萨诸塞州与维吉尼亚州等大州在内的至少11个州，规定在核定该州行为分析师执照时，必须有委员会授与的行为分析认证。  

 也有些州 (例如密歇根州和纽约州) 的做法是将委员会认证的行为分析执照纳入系统，表示拥有其他的行为分析证照的专业人士也可以提出申请。 

对于从业者，政府往往并没有特别规定关于行为分析执业执照的要求，或是要求有其它相关的职衔执照 (例如科罗拉多州要求从事行为分析服务必须具备有心理师执照)，或是仅仅是明文禁止没有通过BACB认证过程的人士宣称自己是行为分析师 (例如印第安纳州) .

不论是否纳入管理体系，我们都可以说美国绝大部分的地区都默认了BACB的认证机制。

三种不同层级的认证

在BACB的系统下，共有三个不同层级的行为分析认证: BCBA、BCaBA和RBT。 (也有人归类为四个等级，将BCBA-D纳入其中，但是严格意义上讲，BCBA-D并不是一个分离出来的认证，除了必须接受博士级的行为分析专业训练，其余各项要求与权利均与BCBA一致)。不论哪种认证，都有两个不同的关卡，一是取得执照，一是维持执照。

委员会对于这三种认证的要求不同，也体现在它们的个别的薪资与工作内容的区别上。

只需高中学历便可申请的RBT，需要40小时培训，不需要通过委员会/ABAI批准的培训机构的能力检定就可以取得执照。 取得执照的过程相对简约，其主要职责是提供行为分析服务，不做出服务规划。

换言之，RBT属于技术人员，必须长期接受BCBA或BCaBA的督导才能从业。在美国，RBT平均年薪约是35,000美金 (年薪在25,000~45,000美金之间，相当于一个小时约20美金左右)。

需要拥有学士以上学历才能申请的BCaBA，整体认证相对复杂。 既需要通过委员会批准的相关培训课程，还要累积足够的督导实习，并且通过考试。后续维持证照不仅需要BCBA的持续督导，也需要累积再教育学分。但是在督导之下，BCaBA基本上可以从事各种行为分析相关服务，也可以督导RBT。

美国执业的BCaBA可以从事的工作项目非常多，最常见的是与特殊需要人士工作 (例如自闭症/发展障碍/脑损伤者等等)，工作的环境也多有不同 ，学校、入户服务、医疗系统，或是私人机构均有。

BCaBA可以是一名老师、语言治疗师、心理咨询师、社工，甚至是数据研究人员。BCaBA的平均年薪约是45,000美金，大约是一个小时35美元。但是落差也因州因工作性质而大有不同。

作为具有研究生学历以上的BCBA，取得证照时要求的培训与实习时数最多，考试也最长，后续维持证照的再教育学分也最高，但同时持证者可以进行全方位的行为分析相关服务。  

BCBA的专业虽然不限于自闭症干预，但是数据上显示大多数的BCBA都从事着自闭症相关行业，教育与其他发展障碍相关工作次之。他们相对来说薪资所得也更高。大约估算平均年薪60,000美金，纽约州的喊价最高，可以达到平均95,000美金。

2022年新规实施在即

不仅在美国本土，行为分析师足迹也遍布世界各国。其中，加拿大有1539位BCBA及BCaBA，英国有400位，中国有220位，澳洲有120位，意大利有201位。

也有一些国家持证人数相对较少，例如日本仅有19位，印度44位，芬兰与保加利亚只有一位BCBA(BCBA-D)注册登记，非洲的尼日利亚仅有2位，南非仅有4位。

这些数字都不足与美国本土的数量相提并论，仅加州一个州就有6202名BCBA与BCaBA  (截止2020年1月3日)，这个数字还在大幅上升中。

根据BACB的数据显示，美国劳动力市场在2010~2018年间对于BCBA/BCBA-D 的需求增加了19倍 (仅2017~2018年就增加了127%) ，加州占总增加比率的31%。

BCaBA的需求则增加了将近11倍，仅2017至~2018年就增加184%。五个大州占了全部的57%，分别为加州、佛州、威州、德州和亚利桑那州。

2022年是关键的一年，从这一年开始，委员会对于认证制度做出了很大的改变。 

第五版任务列表正式登场，BCBA要求的课程时数从270个小时增加到了315小时，BCaBA由180小时增加到了225小时。 

对督导实习的要求也提高了。新版的BCBA申请人必须积累2000小时的实习时间 (2022年之前是1500小时)，而BCaBA则需要1300小时 (2022年之前是1000小时)。 

委员会也开放了BCBA的学位要求，不仅限于行为分析、教育、心理的相关领域，而是开放给任何专业的研究生学位持有者。

从2017年委员会正式公布新政策以来，专业内部就有不断的反思与讨论。时至2020年，尽管还有两年的时间这相关条例才会正式实施，业内已经对于这些规定有相当程度的理解，各大培训机构也纷纷开始修订课程内容，以符合第五版任务列表的要求。

是危机也是转机

而正当新版课程的预备如火如荼地进行时，2019年年末的这则暗含着“转向与缩减”深意的消息无疑是一枚冷水炸弹，各国的行为分析师纷纷在社交媒体上表示关切。

有些人认为委员会漠视培训机构对于第五版规定已经投入的心力；有些人感叹认证系统从此将会缺乏多元性，各国守国闭关;  有些人担心要建立一套全国性的认证系统不切实际。

更多人表示失望，这会让原本水平不一的地区陷入莫衷一是的困局，更加影响行为分析服务的质量。甚至有人讽刺委员会应该拿掉标志上的地球，把使命里面关于“国际”的字眼重新改写。

以上当然都是气话，但不难看出全球行为分析专业人士都这个消息感到既关心又震惊又困惑。 

但在震惊之余，先让我们冷静一下，看看发布这项措施背后的理由。

首先，要建立唯一的一套全球性的执照要求系统基本上是不太可行的。每个国家各有各的国情，再加上语言不同，在目前的格局下，BACB实在不可能为不同国家的行为分析师提供全方位的保障。 

从我们本土从业人士的角度来看，多年来内部一直有类似的声音，我们曾在伦理条例上大书特书，表示中国的文化与西方文化的差异，我们对于专业伦理的诠释与执行也会全然不同，委员会的严格要求反而变得不近人情。 

同时，对于学历学位上的要求，也缺乏对于不同国家大学系统的考量。中国的本科与专科学经历换成美国系统而说，就更加说不明白了。比较少人提及的专业性问题，在目前本土的需求上，可能也需要做出符合行业需求的调整，或有偏重与增减。一旦有了本土化的认证，我们也不再需要付出大量的金钱时间人力物力，只为了符合美国的委员会每项细节条款的要求。 

换言之，本土化系统绝不是委员会首度在这次的公告中提出来的，而是我们一直都意识到，也乐观其成的。 

所以，真正的问题不在于本土化系统的建立，而是时效性的问题。

改变的确不是一件容易的事情，但是缓步而行也能日期有功。三年之内要建立认证培训体系确实不容易，事实上，我们其实只有两年时间，因为2022年之后就没有中文考试了，许多申请人预期要参与2022新规定下的认证，也被打上一个巨大的问号。

 可是，总不能因为怕就怨声载道，总不能因为不确定就裹足不前。 

慌乱过后，也该是我们自己仔细思考该怎么团结合作的时候了。我们到底有多大的信心与意愿去做更多的交流，听取不同的声音，真正建立一个可以造福中国化应用行为分析专业的认证体系与监管系统，这才是真正的挑战。

 这既是危机也是转机，既是挑战也是机会。 

我们不仅需要对话，需要团结，需要危机处理，更需要具有快速的行动力。在这个过程中，也千万不要忘了我们的初心，要以服务对象最高利益为依归的初心。 

即使未来的体系还是不明，规章仍是混沌，我期许所有从业者都能继续本着初心持续提供力所能及的、最好的、最具有科学性、最专业的服务。