儿子在小时候，经验分享是超级弱的一环，从来没有指向一些东西和我们分享的动机，到能运用一些语言时，也只是功能性语言，例如要吃饼干，要出门玩等等，令我们对他这方面的发展近乎绝望。
但当我学习了 RDI 之后，对怎样培养孩子经验分享的能力开始明白了，在生活中大量描述他的心情和想法，在日常生活以照片和影片捕捉一些带有情绪的时刻(开心不开心也有)，他的说话开始变化了，带感情，有人味，对我来说，已是一个奇迹。
不过我们是“永远向前，永不停步”，绝对是“得一想二”的(笑！), 当进步到这里，除了持续以上非常有成果的做法外，现在我们更加上描述自己的心情和想法，并引入“概念”的学习，和建立自我的部份。
要知道，对一个静态和非黑即白的大脑，要掌握“概念”一点也不容易，因为有主观的成份，也有相对的部份。对于静态的大脑，永恒不变的事实，例如"一”就是”一”, 不会念做“二”, “太阳从东边升起”, 这些对于他们来说，不会错，永远对，容易掌握。
但对于情感、变化、因人而异、因情境转变的东西，静态的大脑感到很难掌握！所以我们发现许多没有学习过RDI家庭的孩子，虽然学业成绩可以很不错甚至很出色，在这些部份上明显见到自闭症的影响，与人交往沟通往往遇到不少困难。所以，RDI针对发展孩子的动态思维，是非常重要的！有了动态思维，去理解多变的人和事，才有了基础。
坊间的某一些用静态方式来所谓教导“概念”，其实也只是死记硬背而已，很多是让孩子的表达变得更奇怪。例如，用“打招呼就是有礼貌”为例，若我们不停强调，自闭症的静态大脑就很容易把这句说话记忆成“事实”或“规则”, 若在教导过程中更加入奖罚的话，成果就更差，有些孩子就变成“判官”，强制自己任何时候都要打招呼，并去检查周围的人有没有打招呼，也会直接说人家“没礼貌”(天啊！其实谁才更没礼貌呢？晕！)，这都是因为静态的自闭大脑，加上静态死记硬背的教法导致的后果。
我见过不少家长因而十分头痛，甚至因此责备孩子，孩子真的很无辜，又委屈，因为，这样教他们的，正是父母和老师啊！孩子只是把学到的东西应用出来而已！所以不少孩子长大后心情都很差，也感到很混乱。以前师长家长因为他们这样照版煮碗（粤语方言：照着别人的样子做）的用出来，又赞美又奖励的。现在他们是相同的做法，却得到怪责批评，静态自闭的大脑，更混乱了！
所以动态思维和经验分享的基础 (包括在沟通中大量加入主观的，人性化的分享)是极为重要的基础，也需要家庭认真系统化地学习RDI, 不能一蹴而就！若大家想只学一点表面就去应用，而得不到效果，然后就认为RDI不适用，这是非常可惜的。因为RDI在我看来既博大精深，但却也是人性化和可被所有家长理解和应用的方法。
其实，我们一般发展的人们，要理解概念也不是一朝一夕，更不是背诵得来的。我们是从日常生活经验中累积，也从故事中（包括书本、电视节目、卡通片、剧集等等）学会。例如，什么叫孝顺，可以从廿四孝故事中学习，也可从剧集中儿女对父母所言所行，日常生活接触自己或亲人的家庭，又或听来的事中，学到孝顺的概念。而学到了后，更会形成自己的一套看法，甚至更会随著经验见识增长而有所变化。其实对受自闭症影响的孩子，若他们已有了一定基础，我们也可循著这思路让孩子累积经验。过程中，一定要谨记撘建脚手架的概念，即是要找到孩子现在的能力点，只快一步去引导他学习，否则欲速不达，令孩子抗拒学习的话就得不偿失了。
现在，儿子已开始累积了一定的知识，对人初步产生了一点兴趣，近几个月更开始看动画片和剧集！这就是不错的时机，多去加入概念的学习。我们先从他自身的经验开始，比较贴身也容易理解。例如，爸爸累了，儿子煮饭给爸爸吃，我可以描述他，哇，我觉得你很孝顺，为了让爸爸休息，煮饭给爸爸吃。我们可以用咭片写下文字，记录这件事情，也可以加上照片或影片，目的是让孩子的情节记忆更深刻。然后，我们可以扩展到其他人，例如我们作为爸妈如何对待自己父母。另外，也可从孩子看过的故事中找例子。之后，更可加入反面教材。
到累积到一定数量，我们更可以找一些灰色，没有特定对错的例子来讨论，例如，若父母有暴力倾向，子女与父母保持一定距离，又是否不孝顺呢？这些可成为辩论题目的话题，正反都可有不同的理由！当然，若已能进阶到这个部份，这个大脑已经发展得很动态也很有智慧了！
顺带一提，上述把孩子所言所行捕捉，然后加以形容，如孝顺，体贴，关心别人，有创意等等，除了是引导孩子学习概念以外，更深层的意义是建立孩子的自我身份认同 (Self Identity)。拥有正面的自我身份认同的孩子，会更自信，更乐观，更快乐，抗逆力更强。并且因为上述的建立过程，不是空泛的赞美，而是建基于孩子真正做过的事上，把这些个人故事收集并放在情节记忆中，就是形成孩子人格的重要资源。希望未来有更多篇幅和大家分享这部份的见解！收笔在此，希望这短短的分享，给大家带来一些思考，一点启发。谢谢。
♦来源：雅恩儿童学说话中心（ID：yespeech），作者：Andrea Ng（雅恩特聘RDI咨询顾问）
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