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今天,为大家带来的是青岛幸福之家融合幼儿园创办人刘树芹的故事———
刘树芹/青岛幸福之家融合幼儿园创始人
融合教育是一种双赢的教育
刘树芹是国内最早一批进行融合教育探索的实践家,早在2007年她就创办了幸福之家融合幼儿园,时至今日已经服务了超过1000名特殊需要儿童,这些孩子中有超过半数走进了普通小学,他们的人生可能因此彻底改变。
让人意外的是,作为幼儿园的创始人,刘树芹并没有特殊教育背景,也不是特殊孩子的家长,仅仅只是一名普通的幼师。
是什么让她走上了融合这条道路?
按照刘树芹自己的回答,她能走到今天,不过是怀着一份相信教育的力量、相信孩子总会越来越好的单纯与固执而已————
01
这个叫明明的孩子
一天尿湿了十几条裤子
2004年,刚从师范院校毕业的刘树芹来到青岛一家幼儿园当老师,她带的小朋友当中有一个明明给她带来了不少困扰:“明明和别的小朋友真的不一样,他从不和别人玩,脾气很大,而且4岁了还不会憋尿,有一天甚至尿湿了十几条裤子。”
“当时真没往自闭症这方向想,我就一个想法,教会明明生活自理!”从小喜欢孩子的刘树芹单纯又固执地相信:孩子嘛,有不好的地方很正常,只要好好教,孩子总会越来越好。
刘树芹开始有意识地培养明明的肢体语言,她告诉明明,想尿尿就拍肚子,1个月后,明明学会了“憋尿”,生活自理能力得到了增强,也跟刘树芹建立了感情。
2005年,刘树芹获得了1个月的婚假,但假期第1天,她就接到了明明妈的电话,拜托她单独带明明,并可以获得额外的费用。刘树芹觉得有点不可思议,急忙追问怎么回事,明明妈妈这才向刘树芹坦白,明明有自闭症。
虽然不懂自闭症,但在明明妈妈多次恳求下,刘树芹答应带明明1个月。
“我其实就带着明明玩,在日常生活当中发掘他自己喜欢感兴趣的事情,比如他喜欢逛菜市场,我每天买菜就带着他,鼓励他自己选食材,付款。”
1个月过去了,明明的情绪明显更稳定了,也愿意交流了,面对夸奖,明明也会积极回应。明明妈又找到刘树芹说:“刘老师,为了给孩子治疗,我们能想的办法都想了,但从没想过孩子在你身边会有这么大的变化,我想请你做明明的老师,单独带他。”
面对明明妈妈许诺的相当于现在收入3倍的报酬,刘树芹拒绝了,原因是她觉得自己不够专业,但明明妈提议:“我带你去一个地方。”
刘树芹跟着明明妈去了青岛的一个自闭症康复机构,她被震撼住了:“原来这个群体的数量这么庞大,他们生存状况是这样的!”从机构出来后,刘树芹低着头半天不说话,考虑了很久,最终她答应了。
在遇见明明的8个月之后,刘树芹把自己的家变成了特殊孩子的“托儿所”。
02
100个自闭症孩子和99个自闭症加1个普通孩子的区别
2005年,刘树芹正式辞去了幼儿园的工作,把自己的家变成了一个托儿所,除了明明,陆续还有11个自闭症孩子来到这里接受刘树芹的干预训练。
“那时候我还没有形成融合教育的思维,想着这些孩子不是能力弱么,就先一个一个单独地教,让他们能力都变好一些,然后再一起做集体活动。”刘树芹开始为每一个孩子设计个训课,并悉心教授。
但在这些特殊孩子的第一次集体活动课上,刘树芹发现,自己精心准备的活动根本用不上,12个自闭症孩子在客厅里始终各玩各的,不管怎么引导,他们之间就是一丁点互动也没有。这群孩子就像一台复读机,刘树芹教给他们的东西,他们只会简单的重复,无法应用到生活中。
这时候,一件偶然发生的小事,触动了刘树芹:
一天午饭时间,明明闹脾气怎么也不肯穿鞋来吃饭。正好那天刘树芹的小堂妹,五岁的娜娜过来串门,刘树芹惦记着锅里还没炒完的菜,就随口嘱咐了一句:“娜娜,你帮明明穿鞋,要吃饭了。”
等刘树芹把菜端上桌子时,她惊讶地发现,明明已经穿好鞋子,安静地坐在饭桌前了。她急忙问娜娜:“怎么回事,是你帮明明穿的鞋么。”娜娜说:“明明会穿鞋呀,为什么要我帮他?”
刘树芹大感惊喜:“我平时帮明明穿鞋可费劲,每次都要辅助他穿,可没想到他居然会听娜娜的话,自己就把鞋子穿好了。我有时候觉得这真是命运的安排,如果不是那天娜娜来吃饭,我也可能不会这么早走上融合的道路。”
这件事情仿佛当初砸到牛顿头上的那个苹果,刘树芹开始在家进行融合教育的实验,她有意识地让娜娜和明明以及其他自闭症孩子进行接触,一段时间之后,12个自闭症孩子都有了明显的改变:注意力更集中了,会关注周边事物的存在了,语言能力也有了进步....
“100个自闭症在一起,依然是100个自闭症,但99个自闭症加1个普通孩子,就有可能发生变化。”
12个自闭症孩子的显著变化让越来越多的家长慕名而来,刘树芹的家无法容纳那么多人,她一个人也没那么大的精力来教这么多孩子,于是在2007年,刘树芹和3个朋友一起,开办了青岛幸福之家融合幼儿园。
03
以“免费”的优惠条件招收普通孩子却被当成“骗子”
幸福之家最初的场地是一个170平米的套房,首批招生吸引了二十多个特殊孩子入学,可是普通孩子却只有两个。招募更多的普通孩子进来成了幸福之家最先要解决一个难题。
“为了吸引普通孩子来幼儿园,我们的策略就是免费,只要愿意来读,我们就不收钱。”可是在那个大众对自闭症知之甚少的年代,虽然有“免费”这样的优惠,但刘树芹依旧不敢去大庭广众下宣传招生。托朋友熟人多次介绍生源无果后,刘树芹只能开始留意身边的人。
有一天早晨,刘树芹出门买菜,在市场里遇见一对卖枣夫妻,他们抱着一个小女孩,正在讨论去幼儿园的问题,刘树芹听到后非常激动,想也没想立即就对他们说:“你们的孩子可以上我的幼儿园吗?不收费。”
这对夫妻以为遇见了骗子,不想理她,可刘树芹顾不上那些,接着说:“我的幼儿园就在附近,因为是新开的,我想把人气做上去,所以现在都不要钱。”
最终在刘树芹的反复说去劝说下,小女孩的爸爸同意去幸福之家幼儿园看一看,在交流中刘树芹得知,这个小女孩名叫冉冉,今年3岁。
冉冉爸爸来到幸福之家幼儿园后仔细的考察了一番,他对老师、环境、设施等都比较满意,就是看到那些自闭症孩子时有了疑惑,问:“怎么有些大孩子?”
刘树芹没敢告诉他这里都是自闭症孩子,只能说:“这些孩子的语言交流和沟通有一些障碍,他们身边需要有同伴。你放心吧,绝对不会影响你的孩子,我可以承担全部责任。你上课的时候可以随时来看。”
听到刘树芹的保证,依旧半信半疑的冉冉爸爸答应让孩子来幸福之家待1个月试试。这个叫做冉冉的孩子,也成为了幸福之家幼儿园融合教育最初的土壤。
1个月后,冉冉爸爸找到刘树芹激动地说:“刘老师,你们这里教育真的太好了!这一个月冉冉懂事了好多,哭闹也少了,经常耍赖要钱买零食的习惯也没了,还学会了关心父母,经常主动给我们端水。太感谢你们了,我会让冉冉一直读下去的。”
听到了冉冉爸爸的话,刘树芹偷偷地乐,这一个月发生的事她都看在眼中,她认识到在融合的环境下,普通的孩子依然可以受益,“冉冉就像个小领导,领着特殊孩子一起活动,她的责任心和自我意识都得到了发展;而且很多特殊孩子的家长都很喜欢她,平时经常拿一些小饰品小零食给她,冉冉感觉自己被关注,就有了自信,自然成长得很快!”
受冉冉一家的影响,幸福之家幼儿园半年就迎来了30多个普通孩子。在他们的带动下,自闭症症孩子的情绪行为问题变少了,交往能力变强了,也更加开心了。普通孩子因为被鼓励去帮助伙伴,内心变得柔软、温和,有责任感有爱心了。
融合的基础有了,幸福之家开始了快速发展的阶段。
04
2017年50个从幼儿园毕业的自闭症儿童49个进入了普通小学
2010年,幸福之家幼儿园搬了新家,招生人数和整体规模进一步扩大,刘树芹和团队开始了一种更深层次的融合教育探索,他们把普通的课程和特殊的课程、普通老师和特教老师进行了深度结合。
“我们不希望特殊孩子和普通孩子在一起只是玩耍,一定要用教育发展的观念来探索融合的道路。其实有一些学前教育的理念方式是适合于所有孩子的,我们需要的是细化特殊儿童的需求。”
在这种思路的指导下,他们制定了适合双群体的课程,并且在某一个时间段内,特教老师根据普教老师的需求,制定特殊化教学,这让特殊孩子和普通孩子既有共同上课的时候,也有分离强化的时候。
独特的融合思路、合理的教学模式,让幸福之家学生的数量的不断增加,刘树芹不得不开始考虑普特配比的问题,有一个细节引发她的思考:孩子们在班上交流得好好的,一到户外活动时,普通孩子们就自动走到一起玩了,自闭症孩子又成为被忽视的个体。
于是幸福之家不停地调试普特孩子的融合的比例,最终,老师们让一个普通孩子和一个自闭症症孩子结对活动时,效果出现了,普通孩子立刻感受到了照顾同伴的责任,特殊孩子也有了持久的榜样存在,很快这一个个小对子融合到一起参加各种游戏。
这种“一对一”结对子的模式于2014年被固化为幸福之家的常态化模式。这个时候刘树芹又做了一个决定:坚持在幸福之家实行全纳教育,对于特殊孩子“零拒绝”。
“幸福之家并不会因为这个孩子重度就拒绝入学,因为我们认为越是重度的孩子才越需要融合,融合是不分程度的。”在这种零拒绝的情况下,幸福之家幼儿园自闭症孩子升入普通学校的比例也达到了60%以上,这个数据在2017年达到顶峰:当年毕业的50个自闭症儿童,除去1个去了特教学校,其他的全部进入了普通小学就读。
融合教育不仅对特殊孩子的帮助很大,对普通孩子的成长也极为有益,刘树芹说:“通过对毕业学生的长期追踪,我们发现从幸福之家毕业的普通孩子在进入小学初中之后,都非常优秀,我觉得这就是融合教育的力量,让这些孩子在很小的时候就看到这个世界的差异与多样性,他们会更懂得爱与责任,更加的包容与上进。”
2018年,已到不惑之年刘树芹非常忙,她要面对的学生从12个变成了300,她要管理的老师从3个变成了100个,每周还有无数的分享、讲座、会议等待着她。但她脸上总还是挂着发自内心的微笑,她依然那么包容,始终相信着教育的力量,一如十五年前,那个从师范学校毕业,单纯又固执的少女。
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