美国在大龄自闭症患者就业方面，走在我国前面。他们通过多年的探索和实践，开发出一些适合成年自闭症患者的就业模式。
史密斯和非利鹏（Smith Philippen）提出现已有一些帮助自闭症谱系障碍人群就业的模式，而这些模式不同于那些提供直接个人辅助的模式。许多工作指导模式其实限制了自闭症谐系障碍人群，因为直接服务可能会阻碍工作技能方面的发展，同时也妨碍了与工友之间的自然交流。这些限制对于自闭症谱系障碍人群来说是十分不利的，因为对一份工作的成就感，不仅仅与完成该工作的能力有关，和工友建立社交关系也与之不无关系。
这种模式分别是导师模式、工作分享模式和培训顾问模式。导师模式要求工作指导教练完成起初的培训，之后他的角色便可由一名工友接任，指导自闭症患者工作。这样就不存在依赖外人的帮助来确保任务完成的情况了。在工作分享模式中，他会与非残障工友一起工作，该工友承担起提供帮助的责任。通过与他人一起工作，至少有机会可以形成某种社交关系。而就业的一个关键就是在任务完成上，以及与他人一起工作的能力上获得信心。在第三种不同模式一培训顾问模式中，会有一名来自人力服务机构的顾问在现场指导工友，继而由工友来为自闭症谱系障碍人群提供辅助。
这些模式的优点在于它们在工作环境中，明确了并且也帮助了自闭症谱系障碍人群辅助提供的首要责任方。这一点对于自闭症谱系障碍人群来说十分重要，因为如果工友可以在工作环境中提供帮助，并且明确理解工作任务的话，未来逐渐减少辅助似乎会更有希望。这些模式中的每一种都为只用工作教练作为唯一的辅助提供方的这种方式提供了可选方案。在寻找工作、获得工作以及维持工作中，帮助的给予是不可或缺的。
以上就是美国大龄自闭症患者的就业模式。
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