心智管理服务第十五课:财务层面:初识资产负债表

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这是张巍老师2021年12月20日小宇宙APP直播课的内容——心智管理服务第十五课——财务层面：初识资产负债表。音频识别：耿心语，编辑整理：罗杰熙，文字校对：禾禾爸爸，排版：耿心语，审核发布：禾禾爸爸。

张巍

北京心知持科技有限公司创始人

心智服务组织发展教练

德国海德堡大学法学院公法学硕士、博士候选（主攻方向：身心障碍者权利保障）

西北政法大学民商法专业硕士研究生

黑龙江大学法学本科

各位伙伴：大家好，欢迎来到心智圈，我是张巍。今天我们继续讲心智服务机构管理的财务层面。

01财务正规化的意义

在我们预计的40节课里边，会用20节课来讲财务相关的事情，所以会比较枯燥，但是又为什么值得给我们心智障碍领域的老大们讲？恰恰是几方面的原因：

第一方面，心智障碍领域进入到了一个前所未有的转型期。就是我们会看到在小龄服务机构的上升发展趋势极好，是以特别大的这种加速度在发展。但同时也在我们的讲课中多次预告，这样的加速度、这样的快速发展，有可能会因为政策性的调控原因、会出现这种断崖式的行业巨变。因为现在全部的组织的发展是处于一个高度不确定的状态，行业里面的小龄服务就是这样。

另外，成年服务现在还没发展起来，但又在广大家长们的需求声中呼之欲出的，这种呼之欲项目出会通过诸如像养老机构的发展来做成年残障的服务，通过未来在社区层面上加大成员服务的在地化的实现，相信会有变化，但这一切都有一个基本前提，就是这样的组织要越来越正规化。如果正规化、标准化、规模化这三件事情在你的组织里都做不到，那后面会看到一个现象，就是再有的发展机会，很有可能都和我们当下的组织就不相关了。

为什么这么说？正规化的第一件事情就是对财务的要求，我们的财务管理到底是什么水平？那么，你参与未来社会经济的挑战，参与这样的一种竞争，你的正规化如果都做不到，没有这样标准的报表、没有财务的严谨记录，甚至财务还有做假账、还有小金库等，当然有人会问：在我们的民非组织、公益机构里怎么还会有小金库？大家一定要清楚，小金库存在的原因是在正式组织的账面上如果出现未按规矩填写的、非规范的记录就会被监管组织机构直接认为你有违法现象，最起码是违反会计的准则。但是，在实际组织的运营过程中，当我们是以公益组织的身份、或者是以民非组织身份出现，被民政局有专项管理和监督的时候，这部分和国企要被国资委去管理、去审计、去监督，实际上是有非常高的相似之处，这与普通的私营企业管理是不一样的。为了把这个事情做好、做的完善、达到目标，有的组织就开始搞出了小金库的这样一种财务状况。说实话都是不正规的、是违法的。正规化是一个从被监管角度来看的一个必然要求。

第二，正规化也是要将你的组织作为一个标的去进行买卖。我们上次讲到组织的兼并与收购，那么这种组织的财务正规性就是基础，要兼并的人了解这个标的到底好不好。结果却是这个财务的账是假的，或者是错的。这样的话，我们就根本没有机会进入到这样的以组织为标的的项目中。还有投、融资的事情，更是需要有财务的正规化。所以我们说，这样的一个新的挑战和前提，是当下的组织未来都要面对的。

但是我们心智障碍服务领域的机构在财务正规化的部分，甚至我们说全国89万公益组织在财务的正规化的部分是普遍有问题的。很多人说我们的业务简单，我们的财产或者资产的额度小，人员少，涉及不了多少钱，所以我的这个财务是很简单，那肯定不对。财务的正规化和组织规模的大小无关正规化，实际上是领导者对于组织未来能走多远，这个红旗能打多久的信心问题。哪怕是初创企业，假设对自己做的事情非常有信心，他就很有可能在开始就安排一、两个员工把财务正规的管理起来。因为他心存高远、希望他的组织有一天能做大。一旦真有一天做大的时候，他不希望他的组织是一团烂账、查不清楚。这很重要的态度问题，跟规模的大小没关，有的伙伴也会说，我们这样做的财务费用太贵了。实际上，现在财务代理记账的部分每个月180元、200元、最多300元代理记账都能做，并且所有的代理记账公司，最终出三张表，是他们代理记账中的标准服务套餐中的一部分。你让他们出报表的时候，是不需要额外再加费用的。那这个部分怎么就做不了了？一个月300块钱是什么？是我们的这个任何一个小龄康复机构的孩子现在45分钟的一节康复课的费用，在某些城市里，有的时候一次课的钱就300块钱了。在这个费用的花费上他是否认真处理，本质上来讲就是个态度问题。

这是我们所说到的，对于正规性、标准化和未来的规模化的三个发展阶段。做事情的开始就要有一个最基础的东西，这种正规化是第一部分的。

第二方面，为什么总要强调会计和财务的问题。在我们运用OEES和平衡积分卡的时候，我们强调的是财务和非财务的平衡，但是财务本身对于组织发展的核心作用是只有在财务正规化，而且财务流程标准化之后你才能够彻底体现的。就是要我们特别防止以实现非财务和财务的平衡为理由或者借口，忽视财务的管理工作，这是最大的一个问题。甚至说，我们要通过从海尔和稻盛和夫的经营模式之中，看到他们对传统的财务有所批判。但是他们的批判不代表他们自己所在的组织没有专业的财务表现，更不会说他们的财务的管理部分出现了比普通机构在财务上更混乱、更差劲的做法。

他们的创新正是在保证组织财务正常发展的情况之下所做的简易化，但关键数据，关键结果是他们必须要做的，因为他们是上市公司，是个世界五百强的企业。做这样的上市公司都是要公示财务的，他们怎么可能在最终的财务报表中有不完整的呢？就不要被这些信息所误导。他们所做的是什么？他们所做的是让一线的人，让每个阿米巴的人，让每一个小微企业的人都了解组织运营以及财务状况，这是他们的目标。他们总的财务体系的正规化是没有问题的。

02财务报表的作用

到了今天，我们开始连续三天给大家做一组讲解，叫做财务报表的课程，我今天写的这个题目叫做读懂资产负债表。自从发出去我就开始心跳，当我发完后，我觉得我写错了。因为说读懂这课有两个方面。第一，是针对清华北大的MBA的课，读懂是个目标。但是我们讲课的对象，包括我的小宇宙课程的听众恰恰是心智障碍领域的兄弟姐妹们。能不能读懂？这很难说；第二就是讲这个课的人应该是财务专家，我自己只能说略有了解，然而我却在题目中照葫芦画瓢给自己画大了，没这个本事啊，所以我觉得首先完全读懂不大可能。

第二件是我后来一想，叫做认识财务报表吧，了解行不行呢？我觉得我也达不到那个功力。给大家讲三次课，大家就能了解了？最后我决定，一会儿再写到小宇宙上的时候，我决定还是要用最初认识的资产负债表，否则的话，这个把帽子给自己扣大了，只有压死的份儿了。因为这个部分不管是对我个人来讲，还是对我们行业里认识的所有伙伴来讲，其实，我们对于财务的了解真是太少，但报表对于我们的每一个机构组织的老大、创始人、负责人又太重要了。如果在借助工具的情况下，你还看不懂报表，那确确实实会有以下几个问题。第一个问题是很现实的事儿。刚才说了你最便宜的代账会计都会给你出报表的，然而这个报表对你来讲零作用，那请问一个老大自己不看报表是一个什么行为呢？就相当于你开车不看仪表盘，你就只往前开，你只看外面，前面的这个景观来判断速度，而没有看仪表盘开多快。凭感觉而没有查看一个精确的测量，这就是我们说到的这个报表的第一个作用，或者是个比喻。

第二个比喻是，报表实际上是一个体检报告，就是我自己的身体健康状况如何？我只是在凭我每天起来走路呼吸是否顺畅来判断自身的健康与否？凭这个感觉？并没有做在那一个时段的体检。而这个体检和你自己的主观感觉会不一样的，因为体检是系统性的体检，是客观的，有数据可以衡量的，他能给你一个警示，同时，这些数据又能为下一步的组织发展提供指引。但是，我们就问一个问题：我们作为家长组织的负责人，我们作为服务机构负责人，你平时查看你组织里的三张报表吗？

第三件事情，我们是做公益的，做公益是非常特殊的。举一个例子来说，对咱们所有的私企而言，如果你现在你想看一下国内工商注册的某家小龄自闭症的财务报表，问一问大家，你能看得见吗？只要他不是上市公司，你就是看不见的。但是有一点，你自己是做民非的，但民非有年检，而且其审计报告是要公示的。所以你会发现，各大基金会的薪酬水平，薪酬晋升制度都属于操作层面的，包括他们所有的财务报表是一定要公示的。如果你有心关注，你有行业里的同行，只要他拿了政府的定点采购项目，这些组织的报表基本上都是可以看到的。

刚才我们说你看报表的作用是以查看表盘和体检报告，这个叫做知己。但是如果你能够看到你自己同行，当他在做政府补贴项目的时候，他要去把审计报告公示的时候，如果你能拿到他的报表，那就是知彼了，这个“彼”是竞争者。你看看他的运营成本和总收入状况，就判断出他与政府的关系。还有一个“彼”就是基金会。大家到现在是否习惯当你要申请一个基金会的项目的时候，去看一下这个基金会的报表呢？

举个例子，我们现在的这个至少在全国家长组织中，有十五六家拿到了鼎汉的项目。鼎汉这个组织作为基金会，其报表必须公开。那么，到底他的这个财务架构是什么样子的？如果鼎汉找你谈，说要支持你，并且支持你100万，在全国鼎汉要选十家、做成一个项目、用一千万。但是从财务报表上你看到，鼎汉去年总收入和总支出各是多少呢？假设去年是700多万，那你就要做一个判断，今年他要支持十个100万项目有没有可能性？所以说在大家想筹款的时候，为什么要投资方出示资产负债表的原因。别的咱还不会。但是，在你开始做的时候就要想清楚一件事：要了解你的竞争对手，要了解正在跟你谈要给你资助的人。如果他没那个实力，很有可能来到你这里就是打探情报的。

这就是在公益领域发展的好处。在商业里，只有上市公司能公开，但是在公益领域，基金会必须公开，拿政府项目基本上也都能找到。

再说现在有一个现象，就是一群做小龄康复的机构的人，想奔着上市拿融资以后IPO，但是中国现在真正牛的事情是上市公司来做心智障碍服务。大家想一想，北大方正旗下北大医疗板块，作为医疗板块的上市公司，专门来做小龄自闭症康复的部分。我们可以看出，从打法上来讲，如果我们融资的伙伴想要上市的，那叫做创新公司、创业公司。是创业公司，还没上市，但是人家已经上了市的、投入了这个板块的，论手笔也一定是上市公司最大。

不过，在上市公司中还有阶级划分。人家打的口号是做世界五百强企业的自闭症康复项目，那就是海亮集团。对大家而言，有大家有去看过海亮的财报？海亮集团旗下三家上市公司，当我们想去做这件事情的时候，要去看海亮教育的财报，他们投了多少钱做事？有多少个校区？所以我们说知己是为了不糊涂，知彼是要有畏惧心。因为很有可能当你把你的竞争对手或者是投资人那里都搞清楚，借助这样的财务信息搞清楚的时候，你就可以做出决策了。这是我们说为什么当下财务的正规化非常重要。同时三张报表是一个组织的老大，在公益领域工作。我说的不是纯商业，是你在公益领域工作都需要具备的基本功。

03到底什么是会计？

我们再往下讲，会计这个东西到底是什么？一个好的会计对于你组织到底是什么样的角色和作用？这里面有一个在中国非常流行、非常知名的一个典故啊，是一个会计学的老教授、老专家讲的，他说，在他学会计的时候，他的老师告诉我：会计是门科学，要严谨。会计很丰富，但是一定要以科学的态度，严谨认真的去对待。结果这个老师从学校毕业了以后，到了研究生教授说会计是门艺术，不再是技术了。会计有个人的特点，有个人能力的展示，会计能够让组织从数据上去呈现最好的表现。后来这个人毕业了，到了实务中做会计。在实际工作中，老会计跟他说，会计既不是技术，又不是艺术，而是魔法。这样，就有了这一说法，叫做会计高手。

在这个行业里可以看到，在接触一些会计的时候会有人被称作高手，高手能做什么？就像哈利波特里的魔法师一样，能够点石成金。就是当我们要了解会计、了解报表的时候，有一个基本前提，就要明白会计，你为你服务的那个会计。或者是你团队里那个CFO、那个财务合伙人、首席财务官，对于你的组织在数学上表现成什么样，是具有致命的作用。

而这个作用过去在心智障碍领域里面来讲，首先，绝大多数的创始人都觉得只要技术有突破，就能提高孩子的治愈率（注意治愈率在很多机构叫做治愈），而没有重视真正的财务的建设，没有找到好的财务合伙人，也就是说，在这样的组织里，没有你组织自己的魔法师。当没有这样好的会计（魔法师）时，你这个组织里的第一大损失就是税的问题。那个代记账的人和你是否一条心？他是否真的肯花费心思来帮你省钱，比如说在税的问题上，这是好会计可以做得到的。

第二个部分，尤其是民非组织，在做账的时候是有特殊规则的，和普通的会计准则不一样。民非的最终是一定要和年检放到一起的。因此，做民非组织账的困难之处就在于有大量的项目，这些项目有各自资助方、各自资助方的要求都各有不同。入账时项目本身好做，但在最后入账时的整体统合起来就很麻烦。所以就经常会出现些麻烦的事情。例如，项目审计都没问题，但是做完总账，民政的主管部门就会约谈，说项目总账出问题了。但你想想，如果有一个跟你同心同德一心一意的会计，你会避免发生什么呢？这就是所谓的违法成本。

这三件事情是你的组织要标价的，就是你的组织做小龄自闭症，因为各种原因想把这个店关掉，卖掉，还是扩大再生产，接受融资，那你都要对这个店的实际状况，通过财务来做反应，你这个会计能否在会计准则不违背，同时又能够让整个报表显示的组织的发展状况特别健康，这一部分是需要你组织中的那个会计给你做出来的。所以我们说你花300块钱请来的会计，有可能是帮你做了最基础的东西，但是他不会花那个心思，并且有可能他的知识程度，各方面能力是有限的。所以经过这些状况来看，你为了让你的组织有更好的发展，需不需要有个魔法师呢？这里面我们在拜访了行业内很多机构啊，我们就发现啊很多家长组织的创始人合伙办机构的时候，有好多的会计。但是一方面对于民非的会计了解，

另外，在合理的规则下最起码你要化妆的，在这样的一个情况下，我们各地每一个自己的组织，当你稍微做到一定规模的时候先做到正规化，后期你的财务整体的发展，包括你的报表呈现就要有设计美感，力量感。这是我们的组织要重视的地方。因为我们在人力资源上把钱全都给花到所谓技术人员上了，全想的是生产运营，而没有重视一个好的会计，一个上新的会计，一个同行的会计对于组织的重要性。

所以我们经常说：一个民非的组织如果你有一个会计三年不走，你就别再让他当会计。两个方向，第一个方向，让他直接做大的行政支持部门的行政总监，要升起来；第二件事情，要把他当作合伙人对待。比如说当CFO，因为只有这样的CFO的存在才能让你的组织有后面真正飞跃发展的可能性。

所以我们刚才讲到了两个阶段，一个是代账会计阶段，解决正规化问题。假设后面到了CFO的阶段从好的会计变成财务的总负责人来配合组织的快速发展。

04关于组织的资产与负债

那我们现在就来看一下资产负债表，实际上就是见过资产负债负债表的伙伴都会知道他是分两列，左边一列资产，右边一列负债加所有者权益，所以它总的名称啊叫做资产负债表。资产是什么？就这些钱都买了的东西。另一方面，负债是解决钱是从哪里来的、我是从谁那里借来的钱，我欠谁的钱叫负债所有权。所有者权益是我作为股东我往里出去无非就是借来的钱和股东出的钱最终都变成了资产，左边和右边相等，这就是我们所说的对于资产负债表最简单的一个理解。

对于我们心智障碍领域看资产负债表的时候，要看重点是在什么地方？第一大块在资产这边主要就是流动资产与非流动资产，货币和资金就是在流动资产中的第一大项，第二大项类是应收账款，第三类是其他应收款，第四类是存货，我们大概知道这个就可以了。

在心智障碍服务领域，问大家第一个问题：你要在你的账上有多少货币资金就是咱们所说的现金。第二个部分，应收账款是作为资产统计出来的，但是这个词一出来大家就要考虑一个问题：应收账款什么时候发生的？是你的货或者你的服务都已经给人家了，他应该给你钱，但是还没给，意味着这个钱有可能收不回来，就这两件事，你对心智障碍服务机构评价的时候就相当重要了。你账里现金有多少？还有别人欠你的钱没给你的，应收的啊卖出去了，销售合同完成了，但就是现在他把钱没打给你。

我们问问大家，现在你的机构上的钱作为一个服务性机构经常先收费后服务，那我就基本上判断，我经常不动的现金，我账户上100万安不安全？每个月把当月服务完再收上来，这样好吗？现金真的是趴在账上越多越好嘛？全世界趴现金最多的是苹果公司，趴了几千个亿，他现金特别多反映了什么？大家都知道你现金趴在那儿，现金投出去是产生收益的，是能够挣钱的，你趴在那儿意味着本来那个钱你是可以投出去挣别的钱的，对不对，但是你趴着不动，投出去可挣的钱就是你的机会成本。这是当你趴多了现金的时候可能有的质疑。

但是在心智障碍领域没听说谁家趴了很多现金，绝大多数是根本现金就薄薄的，留了一些一二十万以防万一。但实际上这种风险根本没有办法应对，有的钱不够，钱多了又亏，这个是一个微妙的东西。

第二件事，刚才说的应收账款的问题，我们所做的所有的政府采购项目都是应收账款出了问题。我们要强调另外一件事就是最近一两个月，我们在行业里调研的时候发现了一个新现象，好几个省出现了以三个月为周期，政府项目打款，以及当月进当月结清的现象，把我们机构的伙伴们可乐坏了。好几个项目都涉及到抢救性康复，也就是我们所说的国家补贴的一万二，最多三万六的项目。怎么个玩法？就是国家在给钱定点的时候政府就说清楚我一次给你三个月的，这三个月之内你必须花完，必须服务到位，必须结账。这次三个月快速的利索，下次三个月咱们正常走。如果你这次三个月钱没花完，我下一轮不给你。你知道这个态度意味着什么，意味着刚才我们说这种状况就是应收是我垫了很多钱，我将我这方面的事情服务完，我等待政府方面的付费。现在是明码告诉你，不会超过三个月，你就在这好好干，干完这次，就有下次的机会。如果这次出了问题、延误了，下次没机会了。

下面我们再来谈一谈在非流动资产的这个过程中会出现长期投资固定资产和无形资产，其实我们在讲资产的时候都给大家讲过，特别强调一点：无形资产可不可以自己操作？如果你是自己研发的，按照现在来讲只能计入费用，尤其是研究你花50万研究技术费用不算资产会有啥问题？播散资产不能买卖。资产负债表左边所有这些算出那个资产总额就是未来，假设你要和这个企业进行交易的时候，这个企业价值的参考值。所以在左边任何一项有数，这个数还挺大，那就都很重要。所以我们说研发这件事情按照现在的财务制度研究，你一定是算费用的。开发是达到条件以后可以算无形资产，条件不够的也只能算管理费用。

对我们而言，我们就会看着再次说到那个好会计，他要起什么作用？实际上通过改变组织架构，我可不可以把我的研发部门成立为一个独立的公司？作为一个研发部门，作为独立的公司，我把研发的产品买过来，我两边交易一次，这就是资产，我买过来无形资产，买完以后它有标价，资产就职价值就确认了,我自己研发不行。所以你会看到会计其实就是道高一尺，魔高一丈的事儿。

对于我来讲，我把这个组织放在我体内和我把它单独的拿出去,在财务上，在会计上根据会计制度的问题，他就有差别。所以这就导致大家会看到，很多的大型企业都有独立的研发中心。我们举个相似的例子，就是茅台，茅台实际上茅台股份，它等于是一个独立的财务中心,类似于一个银行。就是通过这样来改变自己的组织架构让会计上合理。这样的话，一下子这个无形资产就可以标价了。之后我们再来看负债，像短期负债，这都是指短期借贷，短期借款，这都是指一年之内的。

应付账款，应付出去的还有预收账款，是我货卖的特别好，供不应求，交点儿定金，别人买去定金你未来锁定的是什么？锁定的是未来，你要给他付货，相当于你欠人家钱了。但是大家想一想我们的那些学费，凡是销课时的事都是让人家先交。另外，预收账款这件事非常高级，其实如果能把它做明白，我们组织的发展就会有突破。至于我们所说的非流动性负债，就都是超过一年的，有的都是长期的。

05股东权益非常重要

到了股东权益有一个关键的因素，就是股东看不看报表，刚才你看我有个比喻，知己知彼，有划分知己的时候是我要有一个体检报告，我要有一个开车的时候的仪表盘。但是大家请注意，这个关系是我既是股东又是那个运营的负责人，我在时态运营才会有这个问题，那完全有几种可能性，家长组织一定是分GP和LP的。咱们现在的家长组织里我们一起成立了一个协会，谁花精力花得多，谁来当会长？其他的几个人说，我还是医生，我还是老师，我还是公务员，那谁是GP，谁是LP？GP就是那个genderPartner就是我们的那个干活最多的那个人，最积极那个创始人。Lp（limitedpartner）就是我们刚才说到的其他的几位家长。

我们经常说这句话:有钱的捧人，有钱的捧个钱场，有人的捧个人场。我把我自己能投在里面干，我付出的多，有钱的你们出钱，你没有占比例。但是常态的活由我来干，这个时候问题就出来了，我出于组织治理的角度考虑，就是要董事会，要有股东大会。咱是一个小小的家长组织，我出1000块钱，你就会发现报表这个东西还有一个最重要的功能，就是他在沟通运营的团队和所有权团队，说白了，想清楚一件事儿，在大公司里，CEO不见得是大股东，董事会掌握的股票聘用CEO有可能开掉CEO。他凭什么呢？他就是要看报表，报表功能太多，其中有一个功能就是那个表做不好看，就是你组织工作做的不好。那么，从治理的角度来讲，股东有可能把你干掉。

所以在这个情况下，这个事儿就微妙了，包括后面你看股东由谁构成，原来创始人一个团队中有人说出500万，进来10%的股权，你看又加了一个股东进来。之后、一波一波的投资人进来。很多投资人是隔轮退，不是说今年投完明年就退，他中间一般会隔一轮，A轮进来的很可能是C轮退，也可能是中间隔一轮，A加轮以后在B轮退，但一般隔两年。有的对这个组织发展，可以作为投资人，可以给予较长时间的关注，就在里面做个理事或者董事，我看你组织云的好与不好看，看的就是报表，所以上市公司所谓的财务公开是就是报表公开，才报一公开，一定要有分析师电话会议。为什么这样？因为那些上市以后那些小股东持有股票的不全是股东，公司的股东权益是不就是小股东们的钱，买了股票人的钱和公司董事会里面那些大股东的钱。都叫股东权益吗？所以在这里面会看到啊，这个报表太重要了。报表是连接投资人和执行团队的一个重要关系，这个关系健康了，这个组织好了，执行团队就可以在，否则执行团队就会被干掉。

在这里面，我们要看投资人这里面它和债权的那个关系就更加明显了，就是债权人是有优先受偿权的，我找你借钱，现在我组织要破产，如果要还钱的，债先还债权人，债券先把钱拿走后就拜拜了。我欠的税，要交的税金拿走，客户的前期缴费，比如说现在的双减制度造成的客户费用都是优先赔偿的，他最后剩股东，或者叫最后一堆可以算账的人。因为在财务的这个制度上，所有利益的分配，所有股东最终可分配的钱叫股东权益，就是整个的总收入在那里，然后减掉三大费用、减税金，减到最后剩那点净利润，净利润里面百分之多少可以分配？还有一部分用于组织继续发展。所以为什么说主真正的股东是企业的主人？原因就是在于他真的是最后一个受益者，所以你说创业很难。还有一点，股东撤资也不好撤，想撤，转让是一回事儿，自己单独说，我撤了，你看看能不能撤。

所以我们说，在看这个资产负债的时候，其实这张表是一张照片。拍下一张、你的体检报告就都出来了，是你当下这个时间节点的身体状况，很重要。另外，我们在股东这件事情上还要想到一个问题，刚才说了这个所有债权人都会提前收场，但是别忘了一件事，大股东实际上是可以通过关联交易损害债权人的利益。这就是道高一尺，魔高一丈的问题，就是债权人因为他对组织运营的介入有限，股东是最后一个受伤，但是股东，尤其是大股东他直接操纵了组织的发展，那有可能是让债券人拿不到钱，这又是一个相互的制衡。

所以，当我们把资产负债表作为我们三大表的第一张来讲解时，是我们作为一个心智障碍领域的从业者、一个管理者对自己提出的一个立标杆（flag）的事情。原来可能我们都没想干这事，但是随着你的组织的发展，随着整个社会的变化，你愿不愿意提升一下自己对于财务的认知，愿不愿意让你的组织在财务上更加健康发展？恐怕你的这个标杆（flag）就起到了关键作用。你不在其中、把自己变成一个略懂初始财务报表的人，你的组织也不会走的更长久。

谢谢您的收听，再见！