孩子被确诊自闭症？千！万！别！辞！职！

文/毛毛妈

孩子刚确诊自闭症后，很多家长会想： “我要先辞职，拼尽全力，花几年时间治好孩子，再开始我的人生。”我不完全否定这样的想法。如果家长的心态、经济等各条件允许，前期多付出一些，以后的路就会好走一些。我也不完全赞成这样的想法。因为，养育（干预是养育的一部分）一个孩子，不是一次短跑，而是一场马拉松。即使真的有“治好”这一说，那我们养育一个普通孩子，也需要从长计议，而不是一时兴起。

所以，我们更需要的，就是找到适合自己的节奏，均匀发力（这个力，包括精力和金钱），以一家人都相对舒适的状态，与孩子共同成长。下面就是我和儿子毛毛确诊几年来的经历和心得。

做了半个月自闭症全职妈妈，我逃了。

2017年8月，一岁多的毛毛刚确诊为自闭症，我跟很多母亲一样，打算放弃事业全力“拯救”孩子，全部时间精力都用来干预。不过，我和一贯审慎决策的老公毛先生商量后，没有冲动辞职，而是先请了半个月的假，一是调适心理状态，二是试试节奏，如果行得通再辞职也不迟，“进可攻，退可守”。很快我就发现，我高估了自己的心理承受能力和带娃的能力。

在那半个月里，我无数次崩溃：特别是，在机构里，老师像训练动物般反复训练毛毛，只为让他能够听到“苹果”时，会伸手摸一下苹果！我马上就在想：一个孩子成长需要学习的知识那么多，如果每一个知识点都要这样训练，要训练到何年何月啊！特别是，毛毛情绪大爆发，在地上不停打滚，严重时还用头撞厨房的玻璃门，那“哐哐哐”的声响仿佛锤子，砸痛了我的心。又特别是，我悲伤痛哭，毛毛还像看猴子表演一样看着我，哈哈大笑……我和毛先生发现，以我这样的状态，根本不适合全职带孩子。

如果说带娃能力满分是10分，那外婆带娃的分数是2分（这里并不是否定外婆，她作为一个只会讲白话的传统广东老妇人，很难习得干预知识帮助孩子，但她可以照顾孩子的生活起居），而那时的我顶多是3分到4分。

冷静下来后，我开始思考三个问题：

（1）现阶段，我需要什么？

我需要一个缓冲期，调适心理状态。孩子固然需要抓住“黄金期”干预，但以我的状态，与其强行长时间低效地与娃待在一起，倒不如抓住所有业余时间高效地干预孩子。

（2）孩子需要什么？

孩子需要的是专业的干预和支援，而不是一个时不时带有负面情绪的妈妈。孩子需要的是高质量的陪伴，而不仅仅是有个家长能跟他待一起。

（3）家庭需要什么？

那时我们才搬来深圳不到1年，一切都要从头开始，深圳高额的住房成本以及孩子的教育费用，如果仅仅依靠毛先生承担，他的压力会很大。

考虑清楚这些问题后，我决定重新返回职场。

辞去世界500强公司，入职小私企。在经历了半个多月地狱般的生活之后，我重新返回原岗位，感觉无比轻松！上班对于我来说，简直就是休息！因为，相比娃的那些棘手问题，工作真的简单多了，而且还能领着不错的薪水。唯一的问题是，太消耗时间。

那时候的工作状态是996+007，即早9点上班，晚9点下班，每周工作6天，这还只是坐班状态，下班后依然24小时随时随地开着微信候命。你可能会说，下班时间微信装作没看见不行吗？还真不行！曾有同事就因为领导在群里发了一个微信红包，超过20分钟没领而被罚，被罚的理由是：抢红包都不积极，还能指望你工作积极吗？！那要不要辞职换份轻松点的工作？

这对于我和一向想要成就我的毛先生而言，都是一道难题。那年我才26岁，刚从三四线城市来到深圳闯荡，意气风发，凭借着还不错的学历和工作背景，一到深圳就入职了世界500强企业，职业前景一片明朗，如果换去普通私企，无异于腰斩前程。与此同时，我也很清楚知道现阶段孩子需要什么，我的主要责任是什么。

微信上跳出的信息，频频打断我和毛毛的游戏时，我发现，这样的工作状态已经违背了我重返职场的初衷，我需要工作和生活泾渭分明，这样才可以保证我在业余时间可以不被干扰、高质量地带。深思熟虑后，我向公司提出辞呈。接着以原有薪资的1/2，入职了现在这家小私企（所幸三年后涨到之前的水平）。

好工作，成就好妈妈。

这家公司确实如我所料，除非有急事，绝对不会在周末或下班时间给我打电话或发信息。这里的员工都已经习惯了下班之后，就不再查阅企业的微信工作群。这里的领导也都会把会议，甚至是培训安排在上班时间。更让人惊喜的是，我的直属领导，即总经理对我的领导风格是：3分他律，7分自律。这就给我了很大的工作自由度。而且，无论我在工作中有什么想法，他都会全力支持我，有好的培训机会也送我去参加。当我告诉他毛毛的情况后，他更是几乎无条件地支持我，当我提出说要请半个月假带毛毛去北京参加家培，他直接说，“你想休一个月都可以！”

好的人际，也是相互的。

我入职后曾花费4个月，每天主动加班，将公司的现状和可能存在的风险梳理了一遍，同时提出解决方法，修缮了全套的企业管理制度，优化了工作流程……整个公司的工作氛围焕然一新。在我入职半年后，被集团HRD（人力资源总监）谈话表扬，我回去统计了一下我的“前任”名单，发现公司成立6年，已经换了13名人力负责人，最长的工作一年半，最短的只有一周……而目前，我入职已经快满4周年了。我的工作和人生稳步上升，面对孩子才更有底气和耐心。一切，都为孩子搭建支援系统。

我非常认同北京星星雨田惠萍老师的话：“如果你把孩子的干预仅仅局限在你自己身上，你肯定是不堪重负的。”几年来，我一直统筹整合身边的资源，为毛毛搭建了以“家×机构×学校×社区”为核心的微系统。这几个要素之所以用乘号连接，是因为它们不是简单的叠加，而是相互促进、有机联动。

我们逐一来看：

（1）司令部——家。我和毛毛爸是这个“项目”的总负责人。当然家也可以是训练场，但在这个支援系统里，“家”最主要的角色是总司令。

（2）催化中心——机构。我把它看作是孩子成长的催化剂，帮助家长达成阶段性目标。另外，机构里的专业老师在必要时也可以担任“专家”的角色，指导普校老师如何支援我们的孩子。跟家长相比，特教在普校老师那里更有权威和说服力。

（3）巨大的考试场——学校。孩子在家和机构习得的技能在学校泛化，孩子的问题和不足也在学校里暴露，为家和机构的教学目标提供新任务。

说到这里，我想分享毛毛的个训郑老师推荐的两本书——《你会爱上这个孩子的》和《我的孤独症朋友》，目标读者分别是普校的老师和普通学生。我们在合适的机会推荐给孩子班上的老师和同学阅读，肯定有助于他们接纳和帮助我们的孩子。

（4）泛化中心——社区。比如小区、公园、或者是商场、地铁站、机场等。孩子的社会性适应行为在这些环境泛化，并进一步锻炼。比如前段时间我让毛毛独自乘坐5个半小时的飞机到奶奶家（刚刚，6岁自闭症儿子独自从深圳飞到乌鲁木齐！），我最近还给毛毛招募了“童工”……

就这样，多方相互配合与支持，形成一个有效的支援系统，助力孩子的持续进步。

自闭症孩子和妈妈，都越来越好

现在的我，跟全职在家带娃时的状态完全不同：刚全职在家时，我以“受害者”的角色在活着，“我都为你付出这么多了甚至放弃工作了，你怎么还没进步？”我的未来全都压在孩子身上，孩子肯定也会不堪重负。

重返职场后我意识到，孩子只是我生活的一部分，我只管给他浇浇水、施施肥、松松土，剩下的，顺其自然。

孩子也有自己的“花期”，他的花朵可能开在春天，也有可能开在冬天，我要做的是尊重他的成长曲线。

当放下心里的重担后，我和毛毛都轻松了许多，我们也在这种状态下无意中走上了“快乐疗法”的道路：

⏩毛毛那时特别喜欢气球，于是我就在家打了上百个不同颜色的气球，在玩气球的过程中，毛毛认识了各种各样的颜色，甚至连玫红色、深蓝色、浅紫色等等色系都分得清，在气球吹大和吹小的快乐体验中也学会了区辨大和小。

⏩毛毛那时特别喜欢逛超市，于是我就让他坐在购物车上，推着他逐一逛超市的各个区域，就这样学会了物品的分类、远近、冷热等知识。

在饮料冰柜前，他想要蓝莓汁，我就故意给他拿苹果汁，他自然会把我递过去的饮料推开，这是我辅助他说：“不是这个，我要蓝莓汁！”渐渐，他也学会了拒绝。

⏩毛毛那时也特别喜欢出去玩，在公园玩耍时，我让他踩在滑板车上，飞快地拉着他向前跑，同时旁白道：“快！”，接着来个急减速，“慢！”。

毛毛在这种频繁的速度切换中体验了到什么叫做“快与慢”，同时也体验到与我互动的快乐。

⏩最早，毛毛没法读懂我的表情，在我悲伤痛苦时还哈哈大笑。于是，我就抓住每一次“受伤”的机会，激发他的共情。

有一次我的手指流血了，就在他面前假装疼痛难忍，然后装作哭泣落泪……如今的毛毛，能感知到，也非常在乎我的感受，如果我笑了，他也会跟着开心，如果我哭了，他只会比我更伤心，而且还会想方设法逗我开心，简直是个小暖男。你可能会问，如果我那时心理素质足够强大，早早辞职陪伴他，孩子的进步会不会更大？时间无法倒流，也没有“如果”。我无法给你确切答案，但我敢肯定的是，那时候的选择，是以我们全家都相对舒适的状态进行的。可能也因为如此，毛毛才长成一个快乐的、充满活力和好奇心的小男孩。

未来，我们还有很长的路要走。不过只要我们在一起，就一定能向上生长。

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