《特教机构健康运营状态与全人服务架构下的发展可能》第5-6场

《特教机构健康运营状态与全人服务架构下的发展可能》第5-6场特教财务有效管理准备与数字化、特教小龄机构的成功管理与多元化造血接着进行！  

特教财务有效管理准备与数字化

特教机构实现其战略目标离不开资金的支持，资金是现代企业管理和发展所需要的一项基本资源。财务管理是处于企业管理的中心地位，以资金管理为中心内容的一项管理活动。因此如果把企业比作人体，那么资金就是血液，而财务管理就相当于企业的“心脏”。具体地说财务管理就是通过计划、战略、组织、领导、控制等管理活动对资金运转进行管理，提高资金效益的同时实现组织目标的一门经营管理学科。

那特教机构又该如何做到财务的有效管理呢？

8月30日，第五场由透视公益创始人袁石老师为大家带来主题为《特教财务有效管理准备与数字化》的公益分享。

袁老师就特教行业财务管理特点，特教行业财务管理及核算的痛点，如何利用数字化有效提升管理效率？特教行业专业管理软件的运作等方向为大家进行了分享。

袁老师表示“财务问题最终都是管理问题。任何管理问题。财务都有可能提供帮助。财务问题最大的财务风险是你的认知，当你觉得财务很重要，财务问题就会很少；当你对财务管理没有足够的认知，财务风险指数就会非常大。财务管理，财务做账是不是特别主要的？做账并不是特别重要。只要用心一点，会计核算是没问题的，这里面最难的就是管理。会管理的会计才是真正的会计”

特教小龄机构的成功管理与多元化造血

随着“星星的孩子”与特殊教育被大众逐渐熟知，特殊机构也如雨后春笋般逐渐地出现在人们的视野中。越来越注重其特有的专业价值的同时。

作为服务于特需教育人群发展的专业支持机构，在发挥了巨大的专业作用的同时，是否会存在着管理方面与业务板块发展等方面困境？那又应该如何打破这些困境实现成功管理与多元化业务板块发展呢？

8月31日，第六场由西安拉拉手特殊教育中心主任张立芳老师为大家带来主题为《特教小龄机构的成功管理与多元化造血》的公益分享。

张老师就如何搭建具有自身特色的课程体系？如何引导教师与家长着眼于专业的发展？如何进行资源整合三个方面进行了深度的解析与分享。 

张老师表示“发展首先要有明确的目标和长远的规划，要秉承全人发展的理念，为孤独症人士提供多元化的服务。希望社会能够孤独症家庭有接纳和支持，使孩子能够融入社会，快乐生活。每一个孩子未来都能够走到社会当中，生存下来。能够跟家庭和社会当中的每个人很好地相处。”